允许被说服+2

内容简介

; ; ;;『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！这是诸多社会科学家、历史学家、政治学家、心理学家与管理学家，在研究100多万之后提炼出的思维模式技术。实验中，这思维给福特、华尔街、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆的。

; ; ;;具体来说，『允许被说服』这、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学、换位思考能力……

; ; ;;此外，在本书中，你将看到掌控数一数二的对冲基金公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心，让公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新，让福特公司起死回生……

目录

序章　转型中艺术

; ; ;;允许被说服：一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼

; ; ;;允许被说服是一种优势

; ; ;;我们都是“病人”：我是如何转型的

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上篇 的允许被说服

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章　、机敏步是怎样炼成的

; ; ;;刺猬与狐狸的启示：全在于精益求精

; ; ;;福特的重生：适时改变，顺应时局

; ; ;;虚幻的感：距离理想的有多远

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章　决策力的正确使用方式

; ; ;;什么是真正的决策力

; ; ;;不愿受他人影响是我们的本能

; ; ;;爱默生 & 坎贝尔：固执己见有时是一种懦弱

; ; ;;控制抵触心理，才能真正自由选择

; ; ;;正确的决策，在于积极反思不同的观点

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第三章　为“墙头”正名：允许被说服，是一种“不断变”

; ; ;;“墙头”的猎杀者：对应变的误读

; ; ;;叙利亚 & ：“弃锚启航”可能是正确的选择

; ; ;;逆转大师亚伯拉罕·林肯：多变招致批评，却也是品质

; ; ;;“小林肯”&“小特里·库珀”：结合情境作出调整

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下篇 允许被说服的七种行为

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第四章　逆向思考：承认自己的疑惑与迷茫

; ; ;;动机证实偏见：我们为何如此在意相关事实

; ; ;;非动机证实偏见：为何事不关己，却仍不能高高挂起

; ; ;;达·芬奇&沃伦：反常规的发现也许是变革的契机

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第五章　灰度思维：逐步更新观念，、清晰地认知世界

; ; ;;我的应用理学之旅

; ; ;;贝叶斯定理：使用概率论的观点认识现实世界

; ; ;;神秘的素食主义者：再小的概率也有可能成真

; ; ;;三次否定原则：摆脱自己深信不疑的观点，只需三次否定

; ; ;;道德观和价值观的观点除外

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第六章　杀死你的爱：开明的，勇于摧毁偏爱的观点

; ; ;;牺牲的艺术：舍弃偏爱，才能突破

; ; ;;去灾难化：改变并没有那么难

; ; ;;防御悲观主义：思考真正的困难，再思考如何渡过

; ; ;;寻求他人的意见：没有什么比精益求精更重要

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第七章　换位思考：关键在于愿意并且能够做出改变

; ; ;;为何掌权之人更行换位思考

; ; ;;权力和换位思考：怎样才能做到一加一大于二

; ; ;;执行意向：我该在何时何行换位思考

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第八章　哈姆雷特的启示：绝不失去主见

; ; ;;125美元的勺子：失去主见的代价

; ; ;;消除边际报酬的危害：不要痴迷于

; ; ;;这些“阻力”让你步难行

; ; ;;因为专注，所以谨慎

; ; ;;问问自己，这样做值得r>
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第九章　尽早改变：改变世界捷、有效的方法是说服自己

; ; ;;引爆点：少数勇敢的人打破了常规

; ; ;;不从众：领军人是能打破一致，成为后来者的参照物

; ; ;;三度影响原则：作为领头羊，你的一滴水也能激起千层浪

; ; ;;危险的橄榄球：改变，不刻意

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第十章　运用归属感，对大家说：“我们错了。”

; ; ;;宽恕契约：小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的

; ; ;;倾听与你意见相左的人的心声

; ; ;;向前一步：聪明人改变自己，以适应环境

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结　语　把自己的观点当成临时观点

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致　谢