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面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？ 本书回顾了TCL35年的波澜壮阔的发展历程，记录了TCL集团董事长兼CEO的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示，系统梳理了李东生与时的管理思想。 通过研究李东生在TCL的管理实践，从品牌重塑、企业、人才管理创新、化战略、产业组织结构变革等十个方面，详细剖析他“变革创新”的管理思想体系核心，对“鹰的重生”基行了一番新的解读。 为了研究、剖析中国企业家的管理思想和实践经验，系结和提炼出具有中国的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展“改变世界：中国企业家管理思想访谈录”项目。项目计划用5年时间，对我国50位企业行深入的专题访谈。《改变世界——东方管理思想研究丛书》是该项目的重要成果之一。
前言 章 品牌重塑：创意感动生活 TCL品牌的前世 程中的品牌塑造 “互联网+”时代的品牌重塑 章 “双+”战略转型：增强战略灵敏度 “互联网+”：一个有“鲶鱼”的时代 不忘初心：坚守实业 “互联网+”的跨界经营 第三章 产业组织结构变革：打造战略敏捷型组织 多元化战略与TCL早期的M型组织结构 “4+2”投资控股型架构：升级M型组织架构 “4+6”产业组织架构：构建TCL全产业链竞争力 “7+3+1”产业组织架构：迎合“双+”战略转型 新的“鹰的重生”：打造具有自我组织能力的组织架构 第四章 化战略：放眼全球 内外兼修：应对全球竞争 艰难的化探索：越南 跨国并购：高歌 TCL的冬天：严峻的化考验 复盘化：得与失 TCL再化：目标全球前三 第五章 打通全产业链：固本强基 TCL的立体价值模型——立体化战略 把脉产业发展重心军液晶面板产业 液晶面板助力海外业务实现新跨越 产业链向下延伸：创造价值大化 产业链资产培育：轻资产的运作方式 第六章 企业：支撑企业未来发展 改造“诸侯文化”，缔造企业家精神 创新学业文化 合金文化：助推企业文化整合 第七章 人才管理创新：鹰系工程 鹰之人才发现：寻找TCL的“林书豪” 鹰之人才引入：从顶层架构设计开始 鹰之人才发展：鹰系列人才培养工程 鹰之人才激励：激发员工工作激情 鹰之人才融合：建立高素质的化人才梯队 第八章 持续学企业以未来
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