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问到点子上，带出省心人
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某天，你的下属你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没入主题。此刻，问他一句“你有什么心事吗？”能迅速打开话题。原来，他遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 “还有什么吗”能引导行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句“你面临的真正挑战是什么？”可以帮助对方找出真正的问题……
当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。
与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要
前?言?罕见却有效行为??
第1 章?开场问题：让带人谈话迅入主题?
你遇到什么问题吗？?
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谈话开场陷入三个误区?
确定中心，升华内容的3P模型?
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
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第2 章?AWE 魔法问题：找出更多的可能?
还有什么吗？?
?
答案绝非答案?
摒弃神速诊断，驯服“建议怪兽”?
AWE 问题的践行要点
选项过多也有“副作用”?
带人调研室
带人讲/span>?
打造你的新/span>
?
第3 章?焦点问题：将目光放在对的事情上?
你面临的真正挑战是什么？?
?
也许你并没有在解决问题?
为什么不能问“挑战是什么？”?
让谈话、真实，解除带人无效模式?
如何更好地利用焦点问题
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
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第4 章?基础问题：探出对方的需求?
你想要什么？?
?
错觉才是交流中的问题?
分清“欲求”和“需求”?
提高TERA 系数，让对方更信任你?
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
?
第5 章?懒惰问题：不要让你的帮助变成负担
我可以如何帮助你？?
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你是哪个角色：受害者？虐待者？拯救者？?
懒惰问题的双倍能量：问清下属& 管理自己?
再懒惰一点：“你想从我这里得到什么？”
你没有说“好”的义务?
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
?
?
第6 章?战略问题：?可以选择不做什么?
如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？?
?
“战略”已被滥用?
好?vs. 不?
你以什么理由说“不”？?
无法说“不”？那慢点说“好”?
宝洁的制胜战略：5 个核心问题?
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
?
第7 章?学：创造学会和空间?
对你而言什么用？?
?
提问——记得更牢，学得更多?
相信我，你离不开学?
的谈话收尾：能挖掘出实用信息?
带人调研室?
带人讲/span>?
打造你的新/span>?
?
后?记?打造属于你的带人/span>??
致?谢??
附录Ⅰ?“?我的提问”系列?
附录Ⅱ?我欢的管理类书籍?
附录Ⅲ?把带人入你的公司??
附录Ⅳ?蜡笔盒公司荣誉客户??
关于作者??
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