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内容简介
新产品是企业打开市场的拳 头，是确保市场占有率的重要手 段。本书立足于将市场分析和新 产品研究开发相结合，突出了新 产品开发的市场化、产业化这一 主题，以创新活动为基本前提， 强调了新产品开发战略的制定过 程、管理及相应的组织。在介绍 新产品概念形成过程的同时，指 出了如何刺激新产品设想的形成， 处理好新产品构思，并从测试、 筛选、使用、试销经济分析等环 节对此作出科学的评价。着眼于 新产品的商业化，阐明了如何投 放新产品，实行管理控制；详细 介绍了如何制定新产品营销计划， 选择相应的营销手段，如何公关 等等。
目录
目录 导言 企业管理的基础概念 第一篇 开发管理导论 第一章 开发管理概述 第一节 新产品职能的重要性 第二节 改变目前新产品活动的主要力量 第三节 成功与失败 第四节 新产品活动的费用 第五节 进一步发展的需要 ……
