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前言1、突破国境界限，凝视世界与未来——什么是全球化领导者？1、什么是全球化领导者2、何谓有能力的领导CEO？3、决定“自己就是领导者”的人不是自己，而是周围的人（轻松一刻）全球化和企业的国籍——日产汽车是日本企业（学术解说）全球化领导者2、领导者必须十全十美吗？——变革的领导能力和意志决定1、什么是领导作风？2、变革和决断3、对于状况的把握4、作为领导者的沟通能力（轻松一刻）领导者必须长着一张扑克脸（学术解说）变革的领导者与交流能力3、指出目标对象——制定中长期目标，同时解决短期问题（把握生产现场，制定公司未来发展趋势、目标）1、中长期目标与短期目标2、与公司成长紧密相关的目标设定方式（轻松一刻）对于刚就任的一块新地方的新鲜感，是我决定从事日产汽车经营的理由（学术解说）蓝图和战略4、怀疑传统概念、接纳异国文化、活跃整个组织——多变、动力1、外来领导的优劣势2、孕育成果的多样性3、汇集全球化人才的多样性4、提高员工们的动力5、动力的源泉（休闲一刻）合并联手不能分出各自优劣（学术解说）外来性（Foreignness）、多样性以及动力5、中层管理的领导能力和后继培养1、向他人学习2、所谓优秀的管理者3、学习的本质4、最重要的中层管理期5、领导者的培养和评价6、领导者的人选7、指名后继者（轻松一刻）企业改革的主人公是员工，经营者只起到催化作用（学术解说）中间管理层和后继者6、卡洛斯·戈恩改变了日产的什么1、独具戈恩特征的领导能力和作为COO的作用志贺俊之（学术解说）共享型领导能力7、可适性领导能力——化解纷争的危机管理，可适应性1、领导者应当具备的可适应性2、逆风之下必须发挥的领导能力，问题解决能力3、努力从危机中超脱出来，再进行不断的复苏计划4、危机状况成就领导者（轻松一刻）可适性乃是领导能力的根本（学术解说）可适性领导能力谢辞
