内容简介
作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的格。在公司发展程中，你有两种选择：它一起成长，获得；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！
目录
前言 我和我的企业处于崩溃的边缘章 是专业人员还是企业家 1.1 找出问题的关键瓶颈——信条 1.2 企业家及其任务 1.3 企业家优势、价值和梦想 1.4 选择与付出第2章 改变前的准备工作 2.1 归还专业工作 2.2 认识企业家体系 2.3 企业家如何与社会环境产生联系 2.4 区分经理和企业家 2.5 合理安排工作计划第3章 企业的价值、战略和愿景 3.1 明确企业的核心价值 3.2 确定企业的战略原则 3.3 选择企业的目标群体 3.4 帮目标群体找出其存在的瓶颈问题 3.5 企业的愿景第4章 企业家的自我塑造 4.1 自我塑造计划 4.2 坚守让自己走向的信条 4.3 处理情绪问题第5章 成为企业家的后的冲刺 5.1 后的冲刺 5.2 通向企业家的康庄大道 5.3 我和我的企业获得新生后记
摘要与插图
第pan>章是专业人员还是企业家
1.pan>找出问题的关键瓶颈——信条
天早上，我赶到玛丽亚在宾馆租借的会议室，稍稍迟到了几分钟。拉迪斯先生已经在那儿等我了。他大约55岁的样子，个子不高，体形偏瘦，虽然衣着价值不菲，打扮也很得体，但看上让人觉得有些奇怪。我相当谨慎地跟他打了个招呼。他目光清澈，从头到脚打量着我。看来，他少感觉到，我对于与他见面并不是期待。他转身走向窗边，一边透过会议室宽敞的窗户望着窗外翠绿的山谷，一边对我说道：“让我们来做一个假设，如果您可以向仙女许愿得到一个人，这个人将会成为您在公司里的左膀右臂，那您需要一个什么样的人呢？”“一个可以分担我大部分工作的人！”我毫不犹豫地说道。“如果是这样，您直接雇一个人可以，又何必有求于仙女呢？”拉迪斯先生不耐烦地说道，“我再问一遍，如果您能许愿得到一个‘左膀右臂’，那您希望他能做什么？”我思索了一下，答道：“我希望他能帮助我将公司带回发展的道路上。他必须经验丰富，并且自身是一位企业管理者。如果他也曾经历过我目前的困境，那更好。这个答案您满意吗？”拉迪斯先生像一只敏捷的鼹鼠一般，走到白板前写道：“还有吗？”他问道。“暂时没有了。”我摇了摇头，感觉被他捉弄了。“很好。鉴于您明显没有课，那我还是向您介绍一下我自己吧。”“什课？”我疑惑地问道。“您看，您本应该事先了解一下我，不然，您如何能够确定我是那10%里能帮您渡过难关的企业教练之一呢？“让我们从头说起吧。27年前，我创建了我的家公司，从事电子产品邮购业务。3年之后，我有了50名员工，但第4年我破产了。那时候，我在德国待得很不舒心，去了美国，并在那儿成立了一家新公司，专卖苹果电脑。起初公司发展得很顺利，很快我又有了30名员工，而且偿清了我在德国的债务。可不幸的是，我对市场判断失误，苹果在专用领域竞争不过PC,在民用领域又输给了Commodore和Atari。尽管如此，我还是一直忠于苹果，甚在我的偶像——苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯被他自己的公司扫地出门之后也没有改变。我加倍努力地工作，试图挽回颓势，可没想到我的身体垮了。在这种情况下，我的公司被一个员工低价收购了。“在接下来的几个星期里，我次什么事情都不想做。我觉得我的身体糟糕透了，心情也很沮丧，我开始强烈地怀疑自己不适合做一个企业管理者。于是，我开始周游美国。在此期间，我结识了一位颇为的企业家。整整三年，我从他那儿学到了许多企业管理的入门知识，也重拾了勇气。两德统一之后，我很快回到了德国。在那之后，我一共创建了3家公司，其中一家时好时坏，另外两家都运作得很好。”听到这儿，我有些好奇了。“您不会是心理疏导师吧?”我的目光扫到了白板，又微笑着补充道，“或者，您是仙女派来的，这另当别论了！”
……
