内容简介
本书是作三年私董会实践的体会与经结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。
本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段，需要企业不断在实践中。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。
目录
章? 揭开私董会的面纱
私董会的内容关系到参与者的收获?;
打破师与生的界限，体悟学无常师
建立私董会的目的要明确?
成员在私董会上的收获有哪些?
培养好奇心和想象力，保持管理的鲜活与团队活力?
私董会如何助推企业与个人成长?;
为什么要向私董会小组“掺沙子”?
“私董会 ”和“ 私董会”是什么?
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章? 私董会如何修炼人
要做到深刻揭示自己、批判自己?
私董会对人行考验?
如何做到“私董会信任”?
“随心所欲不逾矩”是私董会的境界?;
私董会为什么要坚持共创与重构?
私董会解决人们深层次的困惑?;
不确定增加了私董会的魅力?;
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第三章? 对私董会价值的解析
私董会的过程比结果更重要?
再谈私董会过程的重要?;
私董会价值的呈现与时间的关系?;
“场”内如何修炼，才能“场”外实践?;
私董会怎样推动教育与培训创新?;
私董会如何让人们的认知回到真实状态?;
怎样做到深度参与，实现更大的自我价值?;
为什么说私董会的检能强大?;
私董会的头脑风暴不受限制?;
深挖内心深处的想法，助推企业家精神修炼?
私董会终结一切纠结?;
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第四章? 私董会需要什么样的导师
私董导师需要懂什么?
私董导师的称职条件?;
群体导师出场，效率、效果倍增?;
私董导师如何适当“越俎代庖”?
如何培养自己的准专业导师?;
观察员怎样成为主持导师的重要补充?;
短训可以培养私董导师r>
私董导师对私董会的作用?;
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第五章? 称职的私董会导师这样炼成
真心反思自己，解决他人问题?;
允许出现“混乱”和“七嘴八舌”?;
要懂得追问，不能“你讲你的，我问我的”?;
遵守底线，放手不放任?
自组织如何运行?
如何专业深度引导?
为什么说接受检验的过程是快乐的?;
导师不是主角，杜绝发布?;
观察员如何扮演好自己的角色
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第六章?“轮流坐庄”的私董会案主
案主的引导：强迫接受不如刺激思考?
被层层剥洋葱的案主?
干扰案主决策，是好事还是坏事?;
案主不能“独善其身”，要有心“普度众生”?;
团队案主和单一案主哪种效果更好?;
为什么任由“庄主”决定议题?
“1 X”团队案主模式会增加哪些不确定?;
摆脱一个导师打天?
团队案主模式应成为主流方式的原因?
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第七章? 私董会要从重视议题开始
为什么不用担心选题的真实?
如何做好现场选题?;
对选定的议题要质疑吗?;
陌生议题跑偏不是坏事?;
对问题式议题和案例式议题的解读?;
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第八章? 控制好过程，是私董会的关键
出现走神现象的原因?;
反转式教学：老师的引导价值远高于演讲价值?
怎样造探寻的“场”?
逆向思维：思考别人没有想到的领域?
怎样纠正预先筛选的思考模式?
如何做到“场”内与“场”外一致?;
经验式建议与程序式建议哪种效果更好?
私董会中的澄清环节如行?;
私董成员怎样追问?
帮助私董推导答案的方法?;
私董会如何复盘?
复盘的几种实用方法?;
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第九章? 私董会方法如何灵活运用到企业管理中
私董会方法如何助推决策?
如何解决企业管理中的误读问题?;
企业需懂得灵活运用私董会的不同方法?;
如何运用准私董会方法训练管理思维?
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第十章? 私董会形式多元，需对症下药
远程（语音）的私董会方式是否可行?;
如何开好专题私董会?;
为什么小私董会便捷有效?
超过40人的私董会如何开?;
什么是述职报告私董会?
3小时体验私董会如行?;
怎样开好诊断私董会?
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第十一章? 内部私董会：群策群力，共创共赢
内部私董会如何组织?;
为什么企业管理者要成为内部私董会导师?;
是外部顾问合适，还是内部顾问合适?;
决策层私董会如何组建与运行?
什么是企业内部小组外化?;
如何运用内部私董会方法研究问题?
内部私董会怎样解决专业与衍生问题?;
参加内部私董会怎样忘掉工作中的角色?;
开好内部私董会需要把握哪些要素?
内部私董会需要多长时间能够见效?
熟悉导致无法动，陌生会无所顾忌?;
内部私董会有哪些“破坏力”?
内部私董会的?
为什么说内部私董会具有审能?
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第十二章? 私董会应用场景延伸
企业大学如何导入私董会?
大学商学院怎样引入私董会?
私董会方法如何融入MBA教学?;
“ 私董会”方式如何应用于管理教学?
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第十三章? 私董会方法创新
外董如何内董化?;
什么是后现场检验?;
私董会运行的三层体验?;
怎样自我创建私董道场?
如何利用共创形成共识?;
怎样深挖问题，改善思考模式?
如何让私董会效果得到提升?;
私董会怎样才能常开常新，不落俗套?;
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后? 记? 我的私董会学与感悟?;
