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内容简介
《丰田每天都在坚持的分为四章，分别介绍了丰田的四个章主要讲了提率的改善章是场力的第三章是提高交流力的团队第四个是使人能发挥出，大能力的人才培养本书介绍的丰田的并不是只适用于丰田的而是适用于任何行业和公司的具有普遍的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和上，而是以落实到每天的生产实践当中的中行介绍。
目录
第1章 提高生产的“改善”br>
1轻松工作
2 创建标准
3 遵守规则是决定成败的关键
4 将工作分为3 部分
5 不能对“脏东西”置之不理
6 及时停止工作
7 工作从“寻找问题”开始
8 改变单位
第2章 场力”的br>
1 根据“现地·现物行讨论
2 创建“想犯错也做不到的”
3 坚持“自我主义”
4 明确工作内容
5 丰田的常识是其他企业的识
6 不要盲目制定规则
第3章 提高交流力的“团队”br>
1 用一张行交流
2 使职场“可视化”
3 增加“多能工”
4 将个人技能“可视化”
5 用“大房间”推动团展
6 主动打招呼
7 从“外围”开始行动
8 执行“先入先出”
第4章 使人发挥出，大能力的“人才培养”br>
1 创建一个自己的“分身”
2 站在“更的视角行工作
3 指示与反应缺一不可
4 解释清楚工作的“理由”
5 重视本业之外的“非正式活动”
6 在批评的同时告知理由
7 口头禅是“有没有什么办法呢”
8 关心部下
结语
