内容简介
《向要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者，没有任何专家的理论，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导强、有较强操作的精英塑造实务指南。
本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识，以浅显易懂的语言阐述人士自我修炼之法、OJT之密码、打开之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作，在调研中解决问题，探索出更多向要业绩的方法，并升华了理论，形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧，养成率的工作必将获得持续的回报。
目录
/ 5
香港老板的效率观 / 6
低效人士的三种类型 / 7
工作的七个方法 / 8
节 先行一步，可胜过棋高一着 / 10
喜欢羊的皇帝 / 10
先行一步，“夫”产生好结果 / 11
第三节 练好，熟能生巧促 / 14
勤奋，是成才的基础条件 / 14
多走一步，找到适合的基准点 / 14
下夫练 / 15
第四节 解决问题，为扫除障碍 / 16
方法正确才能解决问题 / 16
我在东风汽车集团讲课 / 18
掌握分析问题的技能 / 19
认真、地解决问题 / 21
分享解决问题的经验 / 22
第五节 删繁简，轻装上阵才 / 23
删繁简郑板桥 / 23
小周的职场人生 / 24
第六节 认真工作，需要责任心 / 28
我写新闻稿侧记 / 28
少些浮躁，认真对待工作 / 29
要从小处着手，更要从大处着眼 / 29
邓稼先的认真负责精神 / 30
第七节 不忘初心，行到底 / 32
黄旭华院士的初心 / 32
，要有明确目标 / 33
，需要脚踏实地 / 33
，需要锲而不舍 / 34
，需要借船过河 / 35
无可奈何的经理 / 35
，树立不等不靠思想 / 37
，关键点要斤斤计较 / 37
第八节 勤于思考，多为找方法 / 39
李世民与突厥之战 / 39
我与网商没有结局的合作 / 41
第九节 与上同频，让不走弯路 / 44
姚老板如是说 / 44
企业职员需要与上同频 / 45
让自己不步 / 46
章 自我OJT：率密码
节 岗位OJT，效率提升有利器 / 49
什么是OJT / 50
什么是自我OJT / 50
刘媛媛的自我OJT故事 / 50
爱迪生的自我OJT传说 / 52
节 自我OJT，以点带面促 / 54
从主管到工厂 / 54
离不开学 / 55
燃起自身激情之火 / 57
带动团队同步提升 / 58
第三节 克服恐惧，大胆自我OJT / 60
我向培训师蝶变 / 60
克服对自我OJT的恐惧心理 / 61
藐视困难，树立自我OJT的信心 / 62
常心看待学困难 / 63
第四节 三大技巧，助力自我OJT / 64
韩的自我OJT定位 / 64
方法正确，自我OJT才 / 66
第五节 七步制胜，自我OJT要遵循 / 71
李主管的职场人生 / 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT / 73
信心与坚持，是自我OJT的基石 / 73
第六节 四个核心，自我OJT有基石 / 74
知识储备 / 74
技能加强 / 75
态度端正 / 76
好 / 76
第七节 四项条件，自我OJT应注意 / 77
我与新闻的不解之缘 / 77
科学计划 / 78
认真学 / 80
判断 / 80
学会变通 / 80
第八节 三大目标，自我OJT要紧盯 / 83
初期阶段注意事项 / 85
中期阶段切勿半途而废 / 85
后期阶段应当坚持 / 86
第三章 用魔咒打开之门
节 建立职业观 / 89
香港老板讲故事 / 90
伟人的职业观 / 90
人生目标需要定位 / 92
以积极心态面对人生目标 / 93
适行阶段调整 / 93
做结工作 / 93
节 寻找率方向 / 94
内刊采编杨小姐 / 94
小陆在职场弯道超车 / 96
第三节 工作任务解码好 / 98
正确解码上司要求 / 98
三朝元老张廷玉 / 99
善于揣摩上意 / 100
了解上司的职业化信息 / 100
判断上司的风格和类型 / 101
第四节 实效率 / 102
工作浮躁的李小姐 / 102
实效是的基础 / 103
第五节 乐为找支点 / 104
呼和浩特奇遇 / 104
“打鸡血”的培训机构 / 105
培训师的定位 / 106
选对支点才 / 107
第六节 腾飞效率增业绩 / 108
职场人小郭 / 108
的学 / 109
探索职场法宝 / 110
用业绩增长 / 110
第七节 者的时间观 / 112
和台湾经理打赌 / 112
表格记录分析法 / 115
工作状态对照法 / 116
工作时间合理安排法 / 117
工作分类法 / 118
让效率意识贯彻始终 / 118
第八节 给“老黄牛”插翅膀 / 119
师傅的老黄牛精神 / 120
学会“投机取巧” / 121
选对工作路径 / 122
更新陈旧观念 / 122
第九节 定位才 / 123
让我尴尬的编剧定位 / 123
借助SWOT分析定位度 / 124
分析自身条件和外部环境 / 125
的图书出版定位 / 126
第四章 十项技能促
节 职场纵横，绷紧效率这根弦 / 131
胡小姐的职场沉浮 / 132
不一样的效率观 / 133
节 巧管时间，工作过程见 / 135
台湾家长的时间观 / 135
将时间管理融合在工作当中 / 136
好方法是省时的宗师 / 137
第三节 方法灵活，工作有奇招 / 140
问题，志裁说故事 / 140
说效率，江门选厂长 / 141
第四节 记录灵感，工作有办法 / 143
怎样让灵感产生价值 / 143
方法正确，脑力劳动有灵感 / 144
第五节 把握时机，创造别犹豫 / 146
善抓商机，志高有奇招 / 146
巧用时机，海尔公司这样做 / 147
第六节 一点，其实也简单 / 148
主动一点，业绩会更好 / 148
一点——我的升职法宝 / 149
第七节 一丝不苟，敢为担责任 / 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神 / 151
书法家张中山的认真与审慎 / 152
第八节 技能过硬，需要熟生巧 / 154
技能娴熟是前提 / 154
知名画师的辛勤汗水 / 155
第九节 执着工作，要有责任心 / 156
菲律经理的无奈 / 156
端正心态，别把责任当负担 / 157
告诉自己：责任是“磨石” / 157
提示自己：责任信任的基石 / 157
提醒自己：承担责任是的先决条件 / 158
第十节 即结，延伸增价值 / 159
名师也在结 / 159
勤结，价值再延伸 / 160
第五章 个人率，团队好业绩
节 人人，团队做出好业绩 / 163
业务团队的新成员 / 163
早起的鸟儿：李嘉诚 / 165
早起的鸟儿有虫吃 / 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础 / 166
做早起的鸟儿，要量力而为 / 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿 / 167
节 工作专注，业绩倍增有保障 / 169
三心二意，职场失利 / 169
认真专注，业步 / 170
推销员的执着劲儿 / 171
第三节 制定规则，六项法则促 / 173
团队要明确职责和标准 / 173
团队要有行动口号 / 174
设定团队的规则和潜规则 / 175
团队要有 / 176
团队要有很强的执行力 / 178
培养专业人才和多技能工 / 179
第四节 士气高昂，激情缔造好业绩 / 181
邱斌的故事 / 181
企业中，团队士气作用重大 / 182
第五节 凝聚人心，机制教育塑职商 / 183
建立以人为本的机制 / 183
统一思想有方法 / 183
企业这样做 / 184
某集团三大措施塑职商 / 185
第六节 找到妙方，营造率氛围 / 187
温州老板的困惑 / 187
激发员工的比赛兴趣 / 188
每步一点点 / 189
培养工作的 / 189
第七节 六项举措，团队业绩持续增 / 190
，要有正确效率观 / 190
，要有正确时间观 / 190
陶瓷样板的故事 / 192
，应记录想法 / 193
一点：她从普工到干部 / 194
学会把握行动时机 / 195
第六章 好业绩团队构建措施
节 头狼效应，强将手下无弱兵 / 200
能先干一步，才好当干部 / 201
沟通到位，管理不累 / 201
用好一支笔，缔造好业绩 / 202
是“链合”高手 / 203
节 团队文化，率的软环境 / 204
我与人事主管的分歧 / 204
不同文化孕育不同的团队业绩 / 207
第三节 人员管理，技巧也能促 / 208
A：方法（Approach，具有适用） / 208
D：展开（Deplovment，方法可持续） / 209
L：学earning，方法的完善） / 209
I：整合（Integration，方法与组织协同） / 209
团队人员管理二七一法则 / 209
第四节 人才培养，提升业绩好措施 / 211
盘点现有人才 / 211
制订团队人才培养OJT计划 / 211
正确看待人才“眼高手低”现象 / 212
第五节 学，培训促使快成长 / 213
学走向自己 / 213
华罗庚的故事 / 213
培训，让团队高速 / 214
第六节 主管负责，员工有导向 / 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队 / 216
任正非自罚一百万元 / 217
做有担当的主管 / 218
第七节 五步训练，培育部属讲方法 / 219
说给他听（让他说给你听） / 219
做给他看（让他做给你看） / 219
和他一起做 / 220
让他连续做五遍 / 220
检查、纠错 / 220
第八节 有效激励，业绩增长剂 / 221
走出激励的误区 / 221
学会无成本激励 / 222
赢通公司的激励措施 / 222
丹袋”的故事 / 223
我对部属的批评激励 / 224
主管应了解的激励方式 / 225
激励的注意事项 / 226
第九节 持续创新，科学决策提业绩 / 228
用人创新，团队活力强 / 228
产品创新，推出新品类 / 229
管理创新，团队蝶变出效益 / 229
获利创新，思路带来好效益 / 229
第十节 汇聚智慧，众人献策绩效高 / 231
鸭子战胜了老鹰 / 231
抱团的蚂蚁力量大 / 232
