年轻创始人当 CEO，不一定是祸害
世界上多少知名的公司，出色的产品和品牌，就是由这样的组合打造和维护着。这些组合是一种怎样的合作模式？Fastcompany 的 Ekaterina Walter 将它称为“The Visionary and The Builder（梦想者与实干家）”。
Visionary 是两者中那个梦想架构师，他对于公司的发展目标和基于目标的长期蓝图有着清楚的理解和概念，他在精神上和远大愿景上领导着公司；而 Builder 则是一个价值架构师，他的领导作用体现在支持梦想架构师，确保任务是可行的。这并非意味着两者的工作并不重叠，抑或他们并不共享共同的愿景、兴趣、技能。而是指这两者是互补的。
大家都熟悉的莫过于两个史蒂夫：乔布斯和沃兹。乔布斯曾说：“我的事业模式就像 Beatles。这四个家伙互相控制着彼此的负面情绪。这就是我如何看待事业：事业中伟大的事情从不是靠一己之力完成，而是一个团队。”当沃兹边在惠普工作边开发新产品时，乔布斯则总能找到把它们转化为金钱的路径。
在科技创业公司中，创始人往往就是一个梦想家，但梦想家的地位却经常得不到巩固。一个年轻的创始人越成功，一个有经验的高管越可能插足管理公司。年轻的创始人兼 CEO 往往得不到信任，年轻时的乔布斯就曾被驱逐出自己创立的公司。年轻的马克·扎克伯格似乎也有过这样的危机，他首先受到的压力来自于媒体，来自于公众。
幸运的是，他得到了一位真正的伙伴——雪莉·桑德伯格，属于扎克伯格的 Builder。
在 Facebook 中，扎克伯格专注于产品发展和平台的全球扩张，这正是他所擅长的；而桑德伯格则运用运营技巧，保证公司的稳定性和秩序，保障扎克伯格的愿景。这种模式下，两人优势各不相同，且十分明显，这使得他们互相依赖，彼此信任，而他们的长处也得以施展。
在 BusinessInsider 主编 Henry Blodget 为 New York 杂志的撰稿中，扎克伯格-桑德伯格的伙伴关系“正在形成科技公司构建中的新模式”。与其用一位专业的 CEO 换掉古怪的创始人，众公司现在努力“得到一位雪莉”。
Flybridge Capital Partners 的合作伙伴 Jeffrey Bussgang 就说：“新的模式就是当你拥有一位年轻的技术型 CEO 在你旁边，COO 这个角色便拥有足够的骄傲和认可。人们过去常常看不起这种模式，但现在这可是荣誉徽章。我觉得在接受积极文化影响上，董事会正变得聪明，从长远的战略眼光上留住创始人。创始人代表着公司的灵魂。”
题图来自：tecnologia
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