在搜索、电商等业务上的小小受挫经历，让小马哥更务实。
有了微信，让小马哥更自信。
面对移动互联网打开的局面，以及互联网对整体经济的进入，让小马哥更有格局、以及紧迫感。
三个力量迭加，就有了这个结果：以入股而非一定要控股其它企业的方式开拓某一个领域，同时将自有业务打包装入这个入股公司。近期即有搜搜/搜狗，大众点评，易迅/京东等等几例。
腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。
这个思路一旦确立，这个口子一旦打开。对腾讯旗下业务的处理和归宿，将成为一个避不开的问题。峰哥赶脚，这些业务将有分化：
第一类是自有业务，可比作儿子，守家。诸如通讯、社交，是根基，是平台；诸如安全，是国防；诸如游戏，是现金牛，且腾讯自己做得最好。
第二类是外嫁业务，可比作女儿，嫁出去，开枝散叶，把夫婿家也纳入到联邦里来。诸如搜搜/搜索，自己做得不好；诸如易迅/电商，以前做得不好，现在又时机不对，机缘巧合。
还有哪些业务是属于女儿，可嫁出去的？最多的业务可能是，不牵涉腾讯的通讯/社交根基，属于把流量“货币化”的挣钱的干活。腾讯被叫做“全民公敌”，业务太多，啥都做。若想清楚了只做最核心的，其它都借力整合，会有不少业务要打包外嫁。峰哥斗胆猜一猜，举2个类别的例子。
第一类，CP业务。也就是传统性质的做内容的。
若倒回去几年腾讯提前想明白这个“联邦”模式，估计最该做的是把自己的门户、微博业务打包给新浪，然后入股新浪。现在腾讯微博就是一个早已没啥油水的鸡肋，食之无味、弃之可惜。早年腾讯微博跟在新浪屁股后面抄袭的做法，就是腾讯诸多业务“中干无能、累苦民工”的一个典型。
现在最可能被拿出来的是视频，做得不算好，还是托腾讯家大业大的福，有体量，值些钱。打包作价给优酷，再入股优酷，是个顺理成章的事。这几天讨论这个的突然多起来了，我猜，是在谈判，几方都在讨价还价。
假设优酷被阿里抢了，就考虑迅雷、暴风这些小兄弟，或就跟张朝阳再绑紧点，搜狐媒体跟腾讯媒体来个大整合。腾讯门户流量虽高，但没影响力，真属于门户的品牌广告也就是新浪或搜狐的1/N。
垂直频道也可这么干。财经就跟雪球啥的并，科技就跟36氪啥的，以此类推。大门户里的垂直频道，大树底下好乘凉惯了，觉得自己牛逼哄哄，其实没战斗力，虚得厉害。一个部门几十上百个编辑就是天天自娱自乐，拿腾讯的牌子招摇撞骗、自欺欺人，每年弄几个“躲猫猫”那样的KPI拿年终奖。真没啥意思，也就没啥前途。
第二类，体力活，费劲费时，非互联网公司擅长，但又不得不干的。
典型的比如B2C和地图。B2C就不说了，马云一直笑京东就一搬箱子的，否则轮不到刘强东靠土里刨食冲出来。还有地图，说是劳动密集型，苦活。说腾讯用的是高德的数据，高德被阿里收了，腾讯有动力折腾点动静出来。
第三类，垂直。比如YY这几天大搞特搞的教育。换做以前，腾讯可能也搞一个。但看现在，用自己的流量作价，加点钱，投进去，占个30％的股份。靠谱。
民工本是同林鸟，大潮来临各自飞。腾讯的各位民工童鞋们，看看您的位置是不是要“外包”了，对号入座。峰哥说得有无道理，您自己掂量。
