内容简介
本书系统地阐述了供应链管理的发展与演变、供应链六大衡量指标、供应链四道防线、物联网与智能供应链等内容，既有理论知识，又有经典实操案例，集系统、实践、可操作于一体。
目录
章
红海时代，必须向供应链要利润
红海时代，利润正无限于0
逆境突围：向供应链要利润用力挤掉供应链中的水分努力缩短供应链的长度用供应链对抗市场低迷
章/
供应链管理的发展与演变
供应链管理思想的来源
阶段：供应链是物流管理过程
阶段：供应链是价值增值链
第三阶段：供应链是“网链”
供应链的本质与基本特点
第三章
供应链的六大衡量指标
设施：供应锰网络中的节点
库存：供应链中重要的成本资源
运输：库存在供应链中移动
信息：影响供应链绩效的重要因素
采购：影响供应链利额
定价：影响顾客行为与企业绩效
第四章
做好采购与供应商管理
供应链的常见采购模式
吉利汽车的“共同体”采购实例
为什么要管理供应商
供应商选择及管理方法
集成：供应商管理的高层次
第五章
供应链道防线：需求预测
我们为什么要做需求预测
数据是需求预测的前提和基础
需求预测由判断结果而结束
需求预测究竟要如何做
怎样做出需求预测
……
第九章
全球一体，打造跨境供应链
全球化对供应链网络的影响
贸易催生跨境供应链新生态
天猫联合菜鸟，打造全球72小时达
全球供应链必须做好风险管理
第十章
未来已来，物联网与智能供应链
物联网技术及其应用场景
智能供应链管理的巨大价值
面向未来：供应链智能化升级
智能供应链与工业4.0
华为智能供应链变革实例
