内容简介
OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误， 并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的工作手册。
目录
PART 1 .OKR起步阶段 第1章开始了解OKR， OKR的由来 1 OKR是什么 2 OKR的历史发展 5 OKR的基本思想 9 OKR的基本规则 15 OKR与KPI是什么关系 19 OKR适用于什么公司 23 第2章启动OKR前的准备工作 26 为什么实施OKR 27 OKR的实施层面与方案部署 31 OKR的计划与实施 37 明确OKR框架 41 PART 2 OKR实施阶段 第3章明确目标o，拆解目标达成的方向 53 分解目标，找到关键的那个o 54 OKR目标的黄金圈分解法则 60 制定OKR目标， 初学者常常犯的错 64 OKR目标制定流程 68 让OKR目标不断激励员工 73 第4章创建目标的关键成果 KR 78 一文看透KR 79 KR设计和执行中常犯的错误 86 如何找到佳的目标达成路径 93 “世界咖啡”让KR浮出水面 100 第5章To Do， 制定每个KR的行动计划 104 有效的KR必须具备的特征 105 制定出有效KR的技巧 108 如何完整地设置关键成果KR 112 落实KR人执行阶段 115 参与KR的成员要各司其职 118 KR在执行过程中要适当调整 121 OKR实战阶段 第6章OKR与常态化管理 125 OKR执行比制定更重要 126 OKR周例会和季度评估 128 OKR会议的后勤保障 137 OKR会议必知技巧 140 OKR与执行软件 144 第7章影响OKR的关键事项 150 做好目标管理 151 做好双向沟通 156 做好OKR公开透明 159 做好OKR评分 163 做好OKR周期设定 166 第8章个人OKR的制定流程 170 个人OKR要与公司OKR相联结 171 制定个人OKR的注意事项 174 制定个人年度OKR的方法 177 不同级别的人如何制定个人OKR 184 常见职位的OKR参考模板 191 第9章企业OKR的日常运用 203 大企业的OKR导人实操 204 企业OKR的制定原理 213 团队OKR执行的社交化辅导 220 第10章名企的OKR应用案例 225 Google， 五百强的佼佼者 226 YouTube， 市场份额的占有者 230 Motorola、凤凰涅槃的重生者 233 Facebook， 品牌价值的者 237 linked In，职业社交网站的者240
