内容简介
你的语言是你的工具，但是，如果你的使用方式是错误的呢？ 太者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法了员工的积极、坦诚与创造，限制了他们做出贡献的程度。这方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。 在本书中，美国前海军指挥官大卫·特围绕语言的正确使用，列出了6个力战术，帮助你释放员工大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动，让他们在工作中实现佳表现。它们是： 控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。 协作，而非强制：先投票后讨论后发表意见。 ，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈目标，员工讲述他们打算如何实现。 完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。 ，而非证明：让团队拥有的心态，而不是证明能完成某个目标。 建立的关系，而非按角色行事：让组织化，鼓励员工为决策制定做出贡献。 在他的书《授权：如何激发全力》里，作者讲述了他将一支表现差的核潜艇打造成表现好的故事。 这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到佳行动路线，还是想让团队更，本书将帮助你实现能产生变革力。
目录
序言 前言 章 沉没的埃尔法罗号 章 力战术手册 第三章 走出红色工作：控制时钟 第四章入蓝色工作：协作 第五章 离开蓝色工作： 第六章 红色工作的结束：完成 第七章 循环的完成： 第八章 赋能战术：建立的关系 第九章 在工作中应用这 6 个战术 第十章 实施红色工作—蓝色工作操作系统 第十一章 拯救埃尔法罗号 致谢 延伸阅读
