公立中医医院内部控制流程与标准建设

内容简介

本书以规范单位经济和业务活动为主线，以务实单位业务管理及基础工作，保证财务记录、财务报告信息和其他管理信息的及时、可靠、完整为目的，以内部控制量化评价为导向，以流程梳理、机制建设、资金绩效管理为、逐步建立贯穿经济活动决策、执行和监督过段的内部控制制，实行“管理制度化，制度流程化、流程信息化”，真正做到用制度“管权，管人，管钱”，保证权力行使、资金使用、项目建设、干部成长，提升公立医院公共服务效能和效果，具有重要的现实意义。

目录

章 现代医院风险管理的背景 节 风险管理的定义 一、风险管理的起源与发展 二、风险管理定义与主要内容 节 现代医院管理中的风险管理 一、现代医院改革发展历程 二、现代医院管理的挑战 三、现代医院风险管理意义与主要内容 四、现代医院风险管理的和难点 第三节 医院风险管理与内部控制管理的关系 一、医院内部控制主要内容 二、风险管理与内部控制的关系 第四节 国内外风险管理现状 一、国外风险管理现状 二、国内风险管理现状 三、风险管理发展趋势章 医院内部控制管理中的风险标准 节 医院风险评估标准 一、风险评估标准编制背景 二、风险评估标准编制目标 三、风险评估标准编制原则 四、风险评估概述 五、风险评估标准 节 医院风险评估操作方法 一、风险评估的目的与原则 二、风险评估工作组织 三、风险评估的方法 四、风险评估操作实施 五、风险评估的工具 第三节 单位层面风险数据库 一、风险分级 二、风险类型 三、主责部门 四、风险管控措施 第四节 业务层面风险数据库 一、预算业务风险数据库 二、收支业务风险数据库 三、采购业务风险数据库 四、资产管理业务风险数据库 五、合同业务风险数据库 六、建设项目业务风险数据库第三章 医院内部控制概述 节 医院内部控制建立与实施的意义 一、提高管理能力，推动理体系建设 二、建立廉洁自律体系，深化医院反腐机制 三、强化资金使用管理，推动卫生健康服务发展……第四章 医院内部控制单位层面建设第五章 医院内部控制业务层面建设第六章 医院内部控制评价监督第七章 内部控制管理持续第八章 医院内部控制信息化建设