内容简介
本书一共有九章内容，分别是头部企业在降本增效策略上竞逐、打一场降本增效的战役、成本战略先发制人、组织架构调整消除内耗、组织流程重组健体、人力成本控制提质增效、人力内控审计节本、奖励激励打出优组合和时间成本控制阴金，让这些内容应用综合型的降本增效模型，构建企业零浪费系统。全书大体可以分为组织、人工、时间三大部分，具体行动计划可以分为成本战略、组织架构、组织流程、人力成本、内控审计、奖励激励和时间成本七大要务，故而称之为3板斧7要务。
目录
章 头部企业在降本增效策略上竞逐 节 宜家：把成本管理做成艺术 一、成本战略与差异化战略有机融合 二、结构和执行战略成本动因分析 三、价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值 节 京瓷：阿米巴经营让成本清晰透明 一、阿米巴经营之父稻盛和夫 二、传统行政组织架构失去了时代特 三、阿米巴组织在降本增效中的优势 四、信息化协助阿米巴经营管理 第三节 字节跳动：飞书产生“飞效应” 一、人员快速增长，飞书突破信息孤岛 二、跨越时差，打造全球创作与交台 三、飞书利用强大开放兼容个化需求 四、当数据和信息变得烦杂，降本增效是关键 第四节 丰田：精益管理成为核心竞争力和源泉 一、丰田管理模式的在于精益生产模式 二、精益生产模式在成本管理上展现量 三、丰田管理模式的内核是持续竞争和管理基础 四、丰田管理模式的14条原则 第五节 海尔：日清日高创造降本增效新篇章 一、“日事日毕，日清日高”，已经等同于海尔的品牌 二、小微如何利用并调动人力资本 三、日清日高管理法的三个重要内容 四、日清日高管理法的三个表 第六节 GE：活力曲线残忍又有效 一、百年老店GE，人才依然济济的理念 二、活力曲线法则 三、GE如何使用活力曲线章 打一场降本增效的战役 节 实现盈利增长，成本削减是一个途径 节 识别降本增效的五大陷阱 一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒 二、东施效颦：仿照大企行机构改革从而失去人心 三、盲人摸象：缺乏动态、分析成本的视角与规划 四、鼠目光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势 五、事无巨细：企业控制一切投入能取得效益的稳步增长 第三节 浪费的解决方案：降本增效的3板斧 一、用成本削减模型建立一个零浪费系统 二、板斧：向企业组织运营浪费 三、板斧：向企业人力运营浪费 四、第三板斧：向企业时间成本浪费 第四节 降本增效的14项合理化建议 一、用耳熟能详的标语口号固化成本观念 二、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重 三、用专项活动整治本耗问题 四、普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值 ……第三章 要务1：成本战略先发制人第四章 要务2：组织架构调整消除内耗第五章 要务3：组织流程重组健体第六章 要务4：人力成本控制提质增效第七章 要务5：人力内控审计节本第八章 要务6：奖励激励打出优组合第九章 要务7：时间成本控制阴金
