内容简介
如今，所有人都深感工作是一种内耗，并且变得越来越充满不确定。其实，所有的工作难题都源于固定的思考模式。当你具有面向未来的视野，并用已知思考未知时，能从容地驾驭工作中的难题。本书以归纳法、演绎法、溯因推理三种基础逻辑方法为核心，详细介绍了面对工作难行推论的步骤，并辅以大量商业案例，帮助读者理解推论的逻辑，顺利找出工作难题产生的原因，找到解决问题的方法。
目录
第—章 推论能力：拓宽希望的稀缺技能 推论能力是什么 为什么工作中需要推论能力 推论能力日益稀缺 小结：七个要点章 归纳法：孕育的洞察力 归纳法是什么 使用归纳法时的注意点 在工作中使用归纳法的情况 使用归纳法的步骤 如何在工作中使用归纳法 如何练归纳法 归纳法的使用技巧 小结：七个要点第三章 演绎法：使预测和检验成为可能 演绎法是什么 使用演绎法时的注意点 在工作中使用演绎法的情况 使用演绎法的步骤 如何在工作中使用演绎法 如何练演绎法 演绎法的使用技巧 小结：七个要点第四章 溯因推理：孕育假说 溯因推理是什么 使用溯因推理时的注意点 在工作中使用溯因推理的情况 使用溯因推理的步骤 如何在工作中使用溯因推理 如何练溯因推理 小结 七个要点第五章 搭配使用推论能力，效果翻倍 归纳法+演绎法：保持一致 归纳法+演绎法：掌握提案能力 溯因推理+归纳法+演绎法：加速自身成长 小结：七个要点后记参考文献
摘要与插图
章推论能力：拓宽希望的稀缺技能
推论能力是什么
遇到困难时，必不可少的行推论。
可以说，工作上遇到的很多困难是循环往复的。在你的日常工作中，是否遇到过以下情况呢?
·明知道自己应行思考，但不知道思考的对象和方法。
·上司让自己分析，但自己的分是不够深入。
·无法将自己的想法地传达给听者。
·
·自己的提是得不到认可。
“不知道思考的对象和方法”是指当遇到未知事物时，大脑不由得陷人停滞的状态。换句话说，你一对未知事行推论，大脑停止了思考。
关于“分是不够深人”的原因，是因为你没有隅能被分析对象之间的深层关系和动态特展开合适的推论。
之所以发生“无法将自己的想法地传达给听者”的精况，是因为你没有“对方究竟想听我说什么”这一行合两的推论。自不用说，对于听者不需要的内容，无论你多么费力解释，对方也只是当成耳边风。
关于“”，也是由于你没有在早期阶段推论下一步走向而陷入被动局面，因此才容易出现这样的问题。
于“自己的提是得不到认可”，若追根溯源，你会发现问题基本都出在低估了对方的期待上。
工作中，我们或多或少都会遇到各式各样的困难。倘若无法找出问题产生的原因，为解决问行假设，我们将很难工作。而推论能力正是在我们找出问题产生原因、为解决问题行假设时必要的能力。
本书将推论能力定义如下：
推论能力是一种对未知事行有条理地推测，并导出逻辑清晰且合理的结论的能力。
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