内容简介
员工没动力，企业无生气，现金流微弱呆滞；招聘用人、绩效考核、生产管理、销售运营、战略方向……一桩桩，一件件，都需要您亲力亲为？
李青东老师《企业运营系统》课程为您解决难题，本课程是给您的企业注入一针的强心剂，从企业战略规划、组织机构完善、薪酬结构调整、岗位量化细分、积分管理五大方面着手，帮助企业建立和完善企业内部运营系统，清晰战略、明确目标、激活人才，从而让您的企业突破发展，壮大扩张，自动自发地能、高利润地健康运营，您还等什么？
目录
第一章：战略定位——企业高速成长的作战图
什么是正真的企业战略？
如何通过“定位”来抢占客户的心智？
如何通过战略取舍与运营配称确保战略聚焦？
第二章：组织机构图——企业人才发展的领航仪
如何通过组织机构图的设计，从战略上凝聚人心？
如何通过组织机构图让员工看到希望和方向？
第三章：薪酬机制——企业利润引爆的导火线
如何通过人才薪酬设计，激活核心团队，让一部分人先富起来？
如何通过客服人员薪酬设计让客户产生第二次消费，及重复购买，创造更大利润？
第四章：绩效系统——激活人才的管控器
如何设计不同的绩效系数，让员工可以多劳多得？
如何用积分排名激活员工，打造员工的荣誉感和羞耻心？
如何通过及时奖扣分驱动制度的执行力？
第五章：积分管理——提升工作效率的润滑剂
如何通过奖扣分建立健康的企业文化？
如何通过第三方机构的搭建，保证企业机制推行不流产？
