内容简介
如果我们基于经验而不是理论编写一本有关创造性行为的书，会给世人带来什么呢？如果我们撰写一部关于创造性行为（我们深知其效力）的书籍，并在书中奉上一些屡试不爽的创造性工具以及可以伴君终生的实用智慧以飨读者，又会激起怎样的反响呢？
达兹·拉德金、戴夫·艾伦、克里斯·默瑞恩和我于1999年写了这本书，当时的书名定为“?What If!”，副标题为《怎样在工作中开始一场创新的革命》。
《创新》是该书更正以后的修订版。
目录
欢迎加入创新的行列 创造力是一个伟大的“校平机”。所有人从同一位置平等起步的其他人类行为领域是为数不多的。那么在创造力方面，为什么有些人比其他的人更出色？不同之处在于，我们中的一些人注重学习并实践创造性行为，而有些人不这么做。我们旨在揭示极富创造力人群的六种行为——他们在做法上有哪些不同？第一章 新鲜感 创造力的第一法则是指，外界刺激因素的性质与性直接影响到创意及其性。本章将向您展示怎样使您的大脑保持新鲜感，带您学习四种打破常规、解除思维束缚的方法。 你是这样的吗 新鲜感为什么重要 什么是外界刺激因素 世界上的存储系统 小测验 学习如何运用思维跳跃 第一条原则：重新表达 第二条原则：相关领域 第三条原则：革新 第四条原则：随意联想 综合运用这四条原则 保持新鲜感的形式问题 新鲜感——后记 小结第二章 温室培育 在想法堪一击的时候，温室保护着稚嫩的想法，并促使其健康成长。我们已经看到有些温室里的组织和个人在本章所解释的温室原则的武装下，极大地增加了他们职业生涯的创造热情。 你是这样的吗 什么是温室培育 温室培养为何如此重要 在阳光下 保持阳光状态的三个步骤 工作中阳光灿烂的日子 阳光和阴雨概述 什么时候开始温室培养 小结第三章 现场演示 工作中的现场演示是指：停止讨论、发布备忘录以及召集会议，并着手开始实际性的工作。理解“纸上谈兵”是如何窒息有创意的行为的，并学习如何在工作场所进行现场演示的实用方法。当你体验到现场演示带给人的创造冲动时，请相信我们，你再也不愿回到过去了！ 你是这样的吗 现场演示 什么阻碍了现场演示 我们的文字为什么不起作用 现场演示可以为创造力带来什么 开始现场演示 组织现场演示 顾客现场演示 小结第四章 冲劲 攻克一个有冲劲的项目时，人们会有什么样的感觉呢？你将感觉到周围到处弥漫着积极的言论。我们可以把它视为“不合理的紧迫感”。你可以在一英里之外就感受到这种能量与兴奋。在本章中，你将学习如何排除障碍，代之以激情、与他人合作以及开放式的情感，从而释放出冲劲。 你是这样的吗 什么是冲劲 失去冲劲——危险的信号 创造冲劲 小结 第五章 传达信号 传达信号是一种“激活”行为，它是极富创造力的人实践的一种行为，传达信号和勇气一起支持着前四种行为，有力地扶持着它们的发展。这里，我们将帮助你培养起新的意识，使你明白两种商业思维状态，并且知道如何在这二者之间自由驰骋。我们将解释如何使用视觉、语言以及实物信号，而且我们将为你提供一些在一对一或者团体情形中实用的信号传达工具。 你是这样的吗 哪里适合传达信号 实用的信号传达工具 小结 第六章 勇气 我们钦佩他人所具有的勇气和胆识，自己却难以做到，这是为什么呢？为什么勇敢的人从不觉得自己勇敢？什么是勇气与勇敢的障碍，我们怎样消除这些障碍呢？这里，你将看到使勇气和创造力经久不衰的五个可行的步骤。 你是这样的吗 站出来讲清楚 勇气和创造力 勇气是什么 小结第七章 战斗号令 战斗号令
