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创建你和你的公司 - - 学做你人生事业的 CEO图1

创建你和你的公司 - - 学做你人生事业的 CEO

170IP属地 广东
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内容简介

本书的目的不是教你如何找到一份固定的职业,而是告诉你如何找到自己的工作——通过帮助你准确评价自己的市场价值而带给你满足感并且支持你的工作。旨在帮助读者识别他们自己的D.A.T.A——欲望、能力、气质和资产——并且告诉读者如何将这些信息转变成为一个可行的事业计划。 全书充满了丰富的调查案例,从而使读者能够进行自我分析,这本书的对象不仅包括正在寻找工作的人,而且包括那些已经拥有了一份固定职业的人。 本书前言 及评论 文章节选 在制定新的事业计划之前,你先需要理解两点:第一,我们的工作环境正发生着怎样的变化;第二,如何评估你自己的资源以应对现实的变化。 外面的世界究竟发生了什么?昨天人们不需要理解为什么被公司雇佣——他们只关心自己是否被雇佣。过去人们常说,在你开始工作之前你必须先想清楚,而事实上甚至在你开始找工作之前你就可以想清楚。不过在今天,如果一个员工不事先了解一个组织在物色什么样的角色,为什么要物色这类角色以及应该如何扮演理想的角色,那么,他就不可能掌握足够的信息以发现那里存在的工作机会。这并不是说你在找工作时需要成为一个劳工专家(事实上,劳工专家往往都是固定职业的专家),而只是说你需要对实际生活有一个基本的常识和客观的判断。

目录

第一篇 为什么需要创建你和你的公司 第一章为什么找一份真正好的职业这么难 ·我们的世界正发生着什么变化 ·案例荟萃 ·我们的工作环境为什么又怎样地发生着变化 ·为什么固定的职业失灵了 ·集中你的精力做一切需要做的事 ·欲了解未来图景 先看影视业动态 ·欲知未来 看一看新兴产业 ·如何应对非固定职业化的趋势 ·转型的痛苦 ·对你的心理准备做一个估测 第二章发挥你的D. A. T. A. 找到你的终生事业 ·内在要素 ·传统的资格要求 ·新的资格要求:你的D. A. T. A. ·人们寻求的其他一些资质 ·我们正进入一个自力更生的新时代 ·总结 第二篇 挖掘你的D. A. T. A. 第三章欲望:为什么应该做你想做的事 ·我不在乎你想要什么, 老板如是说 ·为什么欲望会创造成效 ·明确你的欲望 ·需要是什么 ·更全面地了解你的欲望 ·你的欲望 第四章能力:你擅长什么 ·资格陷阱 ·你知道自己有哪些能力吗 ·那么……你能够做什么 ·你有哪些能力 ·在行动中发现你的能力 第五章气质:和你的职业的关系 ·气质:构成你这个人的核心 ·组织应该认真地考虑气质的意义 ·你属于什么样的气质 ·不要耗尽自我 ·你的气质告诉了你什么 ·一个向自己提出的问题 第六章资产:认识你自身的资源 ·什么是资产仰你有数不清的资产 ·文凭和证书 ·经历 ·评估你的资产 第三篇 把你的D. A. T. A. 变成产品 第七章寻找你的机会 ·你的市场是什么 ·你干得来吗 ·如何识别你的潜在市场 ·识别未被满足的需求 ·推销与推销你自己 ·确认你的市场及其需求 ·结论 第八章创造你的产品 ·为什么你要有产品 ·为什么是产品 而不是服务 ·变化是怎样创造产品机会的 ·构想市场 ·你无须选择布满荆棘之路 ·产品生产的个性化路径 ·你自己的产品的成长 ·产品绝不仅仅是企业家的创造 ·如何着手设计你的产品 第九章运作你自己的微型公司 ·小生意的前景 ·你正从事什么样的事业 ·如何把你的事业重塑到你的公司中 ·市场营销的帽子 ·产品开发的帽子 ·公司运作的帽子 ·顾客服务的帽子 ·产品销售的帽子 ·信息管理的帽子 ·时间管理的帽子 ·整体规划的帽子 ·, 事业路径的选择 ·你和你的公司的承受力 第十章制定你的计划并着手实施 ·商业计划 ·第一阶段 ·第二阶段 ·第三阶段 ·第四阶段 ·第五阶段 ·第六阶段 ·第七阶段 ·总结 后记 注释 致谢 作者简介

摘要与插图

书摘“需要”是什么 你可能觉得谈这么多的欲望和愿望与主题没有什么关系、也许想想更美好、更优雅的生活是值得的。但眼下你有一些更艰巨、更沉重的“需要”:你可能有一笔需要分期支付的贷款;有要念大学或要进托儿所(或二者兼有)的孩子;或者得了一种病使你无法从事一些工作。难道你还不应该放弃你的欲望并且梳理你的需要吗? 我不这么认为。如果你对自己的资源有一个清晰的认识的话,你总能够考虑到这些限制因素。毕竟,你的资源就是你的终生事业赖以建立的原材料。你先需要找到自己的终生事业,然后才能根据你目前的条件进行调整。换句话说,今天没有人会为那些只关心自身需要的人支付报酬。此外,你的某些需要也可以融入到你的欲望当中:“我想挣够一笔钱把我的女儿送到那所特殊学校念书……我希望我找到一份能给我一些机动的时间陪我生病的祖母的工作。” 也许还有一个更为重要的理由要求更多地注意我们的欲望而不是需求。欲望是一个积极的力量,是D.A.T.A.后面的推动力;欲望存在于你的身上,使你创造出新的东西,并不断地克服并超越种种障碍;欲望使事情得以发生,它吸引着“运气”,并让你在遭受挫折之后,保持重新面对难题的勇气和决心。 相形之下,需要的存在则是基于你的匮乏,因而是负面的。不仅如此,需要也是被动的,除非需要转变成为欲望——如“我的食品吃光了”的需要变成“我想吃东西”的欲望,否则需要并不必然带来行动。此外,需要会让我们以一种孩童的方式对待周围的世界。在我们表达需求时,总隐含着一个未挑明的潜台词,就是应该有某种类似于爸爸妈妈的机制,就像父母对孩子那样把一切安排妥当。 “我需要……”往往带有一种乞求的色彩,它是一种请求而不是一个声明。而“我想要”则更为坚实,更能引起行动并且更加能够产生结果。 1A:在圆内画出你的工作时间分配在不同活动上的比重,每项活动以圆中大小不等的饼代表;lB:画出相对其他活动而言你的工作时间所占的比例。 现在画2A和2B,在2A上标示出你所希望的工作时间分配方式;在2B上画出你希望的你能够操纵的工作时间与非工作时间的比例关系。 画完这四张图之后,将它们搁置一两天,然后再回过头来看一看,想像它们就是你生活状态的快照或x光照片。仔纽研究一番并看看它们都告诉了你一些什么信息。
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