内容简介
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力力、战略思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要已经越来越被人们高度重视和认可。 两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年括大众汽车、施耐德、红杉资本等世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法，打造了受欢迎的线上课程，帮助数万名学员找到属于自己的故事力。 作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要，以及讲好故事的3大标准和6大要素，结出6个人人都需要的故事模型，落实到8大职场应用场景，用故事力帮你决胜人生关键时刻。当带着故事思维，用的视角去看待世界、理解世界的时候，你定会发现另一个能凡之中创造凡的自己。
目录
序序言 为什么你需要故事力什么是故事力讲故事，一种被遗忘的能力为什么人工智能时代呼唤故事力讲故事学得会吗？怎样才能学到又赚到第1章 为什么讲故事那么重要什么样的故事才能影响他人测一测你是在讲故事还是在叙述为什么故事比事实更有说服力为什么故事能提高信任度第2章 故事影响他人背后的科学道理决策的产生并不是你想象的那样想要影响他，先得吸引他画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间什么对事不对人？决策对的是“人” 故事树立了观点，又不点破观点第3 章 好故事的3 大标准清晰：没听懂都是白搭好奇：让听众一直追问“后来呢” 共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨” 第4 章掌握故事的6 大要素，张口可以讲出故事人物需要有代入感、认同感和辨识度背景要占整个故事多少比例才算正合适冲突的3 个层面决定了故事的立意高潮是彰显自己的好时机对话是画龙点睛之笔结局让故事升华好的开头，是的一半第5 章 一明一暗、一虚一实的故事架构一虚一实：故事的感和理目标故事的明线和暗线，帮你达成理目标和感目标情绪是内心世界的外在表现，缺乏情绪的故事无法触动人故事的辅线—表达你的情节和情绪第6章 “和听众有关，让听众喜欢”的故事才能赢得人心不为你所动？因为你的故事没入他的世界共鸣从哪儿来的？共鸣的3个层次如何知道对方关心什么，害怕什么同理心，激发故事共鸣的法宝第7章 故事的黄金原则：以终为始的故事架构，有的放矢地影响他人故事的黄金原则：如何让故事的3个层次服务于核心思想如何根据故事的主线来选择冲突和背景多个观点，如何避免故事讲得太散第8章 来自好莱坞的秘密：如何让你的故事精彩纷呈什么样的冲突吸引人好莱坞的大绝招：冲突升级好故事都需要“设计”一下第9章 3个故事帮你建立信任只有记住你，才能选择你别人对你的认同感从哪儿来麦肯锡的信任公式3 个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演第10 章 讲故事，让面试率提升一倍面试常见的3 个误区如何讲好自我介绍，提高面试率“你为什么选择我们公司？”—用故事讲出你的价值观“你有什么缺点？”短板故事怎么讲第11 章 面临转型、转行、斜杠、转变，如何讲才能让人信服如何解释改变的原因，让他人相信如何证明自己的实力，让人理解你的价值英雄之旅：80% 好莱坞影片都会用到的故事模型第12 章 如何在工作汇报中讲故事，让老板追着你升职加薪职场老手也难避免的工作汇报3 大误区咨询公司常用的故事模型为什么你的汇报满足了老板却没获得认可如何让干巴巴的数据图表活起来第13章 如何讲故事才能获得同事的支持，老板的资源/同事要资源的3大误区雪中送炭的故事：将你的提案说到对方的心里如何深入了/同事的需求第14章 不会讲故事，不是为什么不会讲故事不是让别人信任你、跟随你：的5个故事用故事传递企业文化，规范员工的做事方式第15章 销售是卖故事！如何讲故事，让客户心甘情愿埋单销售人员应该在什么环节讲故事和客户建立信任的3个故事客户没需求、没愿望、没钱也不着急，怎么办销售的高境界：让客户讲你的故事被拒绝时，如何用讲故事应对第16 章 教导的故事怎么讲，才能让对静地接受少提“想当年”，用失败的故事教导才有效讲人士的故事，关键在于问用被教导者自己的故事来赋能隐喻故事，是一扇转化之门寓言故事带来的顿悟第17 章 创业的故事怎么讲， 才能让投资者掏钱277 起源的故事—证明自己的动力、能力和的故事283 公司使命和愿景的故事—你为了什么而创业285 产品的故事—你能满足用户的什么需求第18 章291 如何让故事更精彩294 故事的魔力在于创造想象，有画面感才有想象301 加入对话，让你的故事活起来且自带“格”308 善用金句，让你的故事有一个记忆点第19 章 好故事，三分讲，七分演学会用你的声音来传递能量“沉浸式讲述”让情绪自然流露语言越简单，情绪越纯粹用你的肢体语言帮助表达适当停顿，事倍第20章 如何讲出故事人生如何时搜集、积累故事素材如何将日常素材转化为故事没有的人生，更没有的故事故事思维：选择讲给自己的故事，是选择你的人生致 谢参考文献附录：6个人人都需要的故事模型
