内容简介
心理操纵术，即心理控制术，是一门人际关系心理学的实用技术，它把心理学的知识和规律变成我们可以影响和控制他人的武器。
《心理操纵术（绘本典藏版）》共分四篇，分别是“心理操纵术”“心理博弈术”“心理洞察术”和“催眠术”。学会运用“心理操纵术”和“心理博弈术”，能够让你有效利用他人心理，迅速掌控他人、掌控全局，并战胜对手，成为人际关系的赢家。学会运用“心理洞察术”和“催眠术”，能够让你用眼睛洞察一切，从细微之处读懂他人的微妙心思，并对其作出精准的判断。书中以理论联系实际，以事例为佐证，贴近现实生活，教你快速掌握人心的奥秘，让你拥有一双看不见的力量之手。
目录
第一篇 心理操纵术
PART 01 让对方开始喜欢你的心理操纵术
想别人喜欢你，先去喜欢别人
第一印象塑造好，便可在对方心中建立深刻印象
微笑，赢得他人好感的法宝
适时附和，更容易讨对方欢心
PART 02 打开对方心扉的心理操纵术
巧说第一句话，陌生人也能一见如故
熟记名字，更容易抓住他的心
别出心裁称赞他人，增进彼此好感
表达你的好感，让对方也有好感
PART 03 获取对方信任的心理操纵术
层层释疑，让对方放下心理包袱
把“他应该知道”的事详细告诉他，消除不信任感
恪守信用能赢得对方长久信赖
PART 04 令对方赞同的心理操纵术
抓住对方的心理，把话说到点子上
用商量的口吻向对方提建议，柔中取胜
巧妙提问，让对方只能答“是”
PART 05 操纵他人行为的心理操纵术
互惠，让他知道这样做对自己也有利
从对方立场考虑问题，让他自然改变
发挥“独立性”魅力，让别人永远依赖你
PART 06 让对方心甘情愿帮忙的心理操纵术
满足对方心理是求其办事的铺垫
激起对方同情心，打动他易成事
求人办事，找对方心情好的时候
PART 07 办公室中的心理操纵术
把你的功劳让给上司，上司会对你奖励更多
不争小利、夸大困难，向上司邀功请赏不会遭反感
拉拢“关键”同事，使其在领导面前替你说话
读懂不同类型的同事，才能制造融洽气氛
对待难相处的下属，要因势利导
掌控能力比自己强的下属：一用、二管、三养
PART 08 操纵男女情感的心理操纵术
学名人示爱，让她不自禁地心动
爱要开口，锁住芳心
倾听，男人了解女人的必修课
爱到深处，不妨“趁火打劫”
PART 09 自我心理操纵术
悦纳自我的战术
塑造自信的战术
缓解压力的战术
第二篇 心理博弈术
PART 01 洞悉人性，拿捏分寸
对方再谦虚，也不要过分表现自我
讨人喜欢的吹捧，既要捧得响又要捧得恰当
以诚动人，抓住他人心
PART 02 以心交心，互惠互利
激起“心理共鸣”，让他感觉帮你像在帮自己
帮别人的同时，也是在帮自己
不报复对方，也是在为自己开路
PART 03 将心比心，换位思考
想钓到鱼，就要像鱼一样思考
不揭对方伤疤，他不痛你也好过
站在对方立场说话，他才容易听你的话
PART 04 以心攻心，斗智斗勇
要赢，先在勇气上压倒对方
绵里藏针，柔中带刚
瞄准对方关键点，以一点击溃其全部
PART 05 以心赢心，以力借力
“寄生”于人，成长加速
积极主动地“攀龙附风”，让贵人扶你平步青云
得人心者得天下：以宽容仁德大展宏图
PART 06 以退为进，韬光养晦
闭上生气的嘴，张开争气的眼
忍对方一时之气，为自己换来有利局势
欲进两步，先退一步
PART 07 嘴上巧用劲，脚下便有路
矛盾时给对方台阶，也是给自己台阶
调节冲突，抬高一方让其主动退出
论辩中巧设圈套，让对方主动入瓮
PART 08 知晓方圆，精明生存
会绕圈子才能左右逢源
迂回出击，主动给自己创造契机
夹缝中生存，对谁都要等距离交往
如果对方很刚硬，你可运用柔的策略
PART 09 创变通达，趋利避险
人舍你取，“垃圾”可能变“珍宝”
遭受恶意诬陷，激烈反驳不如冷静灵活应对
正面难入手时，就从侧面出击
施计弄巧，无条件时创造条件
发现对方缝隙赶快下手，让其不攻自破
第三篇 心理洞察术
PART 01 察言观色的心理策略
从衣服的选择判断人的个性特征
淡妆与浓妆，表现不同的欲望
饰品：心灵文化的显示
奇妙多变的眼神：眼睛中的真实含义
祸福的门户：善变的嘴巴
听话听音：从
摘要与插图
PART 03 获取对方信任的心理操纵术层层释疑，让对方放下心理包袱
无论是求人办事，还是想进一步发展彼此的交情，赢得他人信任是成功交际必不可少的基本条件。因为人的思想是复杂的，有时会对某些事情感觉不是很有把握，或对某一事物不理解、想不通，于是疑虑重重，这些往往是不可避免的。
想从根本上解决这一问题，就要求我们要善于以情定疑，把道理说透。一旦消除了这些疑虑，自然就能够赢得对方的信任。不过，消除别人的疑虑并不是一件很容易的事情，而需要一点一点地、层层递进，穷追不舍，把道理讲明白、讲透彻，这就是层层释疑的方法。
1921年，美国百万富翁哈默听说苏联实行新经济政策，鼓励吸收外资，就打算去苏联做粮食生意，当时苏联正缺粮食，恰巧美国粮食大丰收。此外，苏联有的是美国需要的毛皮、白金、绿宝石，如果双方交换，是一笔不错的交易。哈默打定了主意，来到了苏联。
哈默到达莫斯科的第二天早晨，就被召到了列宁的办公室，列宁和他进行了亲切的交谈。粮食问题谈完以后，列宁对哈默说，希望他在苏联投资，经营企业。西方对苏联实行新经济政策抱有很深的偏见，搞了许多怀有恶意的宣传。哈默听了，心存疑虑，默默不语。
聪明的列宁当然看透了哈默的心事，于是耐心地对哈默讲了实行新经济政策的目的，并且告诉哈默：“新经济政策要求重新发展我们的经济潜能。我们希望建立一种给外国人以工商业承租权的制度来加速我们的经济发展。”
经过一番交谈，哈默弄清了苏维埃政权的性质和苏联吸引外资企业的平等互利原则，于是很想大干一番。但是不一会儿，他又动摇起来，想打退堂鼓。为什么？因为哈默又听说苏维埃政府机构，人浮于事，手续繁多，尤其是机关人员办事儿拖拉的作风，令人吃不消。
当列宁听完哈默的担心时，立即又安慰他道：“官僚主义，这是我们很大的祸害之一。我打算指定一两个人组成委员会，全权处理这件事，他们会向你提供你所需要的帮助。”
除此之外，哈默又担心在苏联投资办企业，苏联只顾发展自己的经济潜能，而不注意保证外商的利益，以致外商在苏联办企业得不到什么实惠。
当列宁从哈默的谈吐中听出这种忧虑，马上又把话说得一清二楚：“我们明白，我们必须确定一些条件，保证承租的人有利可图。商人不都是慈善家，除非觉得可以赚钱，不然只有傻瓜才会在苏联投资。”
列宁对哈默的一连串的疑虑，逐一进行释疑，一样一样地都给他说清楚，并且斩钉截铁，干脆利落，毫不含糊，把政策交代得明明白白，使得哈默的心好像一块石头落了地。没过多久，哈默就成了靠前个在苏联租办企业的美国人。（P14-15）
