内容简介
两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。20年后他们再次联手，推出了这本影响深远的《新企业文化》。这20年间，企业文化理念逐步得到主流商业界的广泛认同，高层管理者纷纷将其放在与公司战略同等重要的地位。但许多企业为了收获短期利益，热衷于追逐企业重组、流程再造、兼并收购、规模精简、业务等管理潮流，甚为此不惜牺牲企业文化，导致利益遭受重创。书中通过大量极富感染力的案例和故事，展现了许多企业经历上述管理潮流的洗礼和冲击后的惨痛教训。与之对照，书中也通过许多生动的例子，呈现其他企业如何在面对上述内外部调整的混乱局面时聚焦于双重目标，既实现了必要的改变，又保持了传统和文化的凝聚力。这些企业的故事今依然为人们津津乐道和广为借鉴。今天，还有许多企业为了追求所谓的管理时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基。前车之鉴告诉我们，在一味追求短期利益的背后，牺牲的往往是公司的灵魂，支离破碎的文化给企业带来的影响是十分惨痛的。对此，书中清晰阐述了重获企业文化的途径，指引企业在带来稳定的传统以及保持与时代同步的创新之间维衡。
目录
第１部分 企业文化和绩效 第１章 企业文化显著影响绩效／003一些属于“事后聪明” 的证据 /005 文化和经营业绩 /007 愿景公司的财务 /008 与企业环境步调一致 /011和适应力 /013 文化管理中的迷思和现实 /016第2部分 危机中的企业文化 第２章股东价值和短效主义吞噬企业文化／029股东价值：ＣＥＯ的“可乐瓶” /030 杠杆收购：者诞生 /032 “养家糊口”的管理层 /037 看得见的部分：盈利 /044 看不见的部分：短效管理 /046 短效主义的文化效果 /049第３章精简规模和企业再造切除企业文化／052从营到企业再造 /053 成本削减：一只咆哮的猛兽 /057 精简规模的诱惑力 /063 企业再造：闹剧还是拯救？ /066 精简规模的人力成本 /070 精简规模的文化影响 /077 精简规模的未来影响 /080 第４章 合同截断企业文化／083公司为什行合同 /083 当代合同的范围 /089 在合同游戏中鹿死谁手？ /092 一个案例研究：英国的民事服务 /096 合同的影响：文化疏离 /100 第５章 兼并狂潮淹没企业文化／105兼并案例的增长 /105 为什么兼并交易如此之多？ /108 华尔街垂青合并 /114 合并与文化 /118 前面的道路上还有什么 /125第６章电脑隔绝企业文化／128今天谁用以及谁不用电脑？ /129 电脑对蓝领工作的影响 /133 电脑对白领工作的影响 /136 白领工作质的改变 /139 电脑的文化影响 /144 第７章全球化扰乱企业文化／148全球化的简要历史 /148 全球化对劳动力市场的影响 /153 工作中的文化差异 /159 工作场所中的文化 /165 学会在一个全球化的世界里生活 /167 第８章劫后余生的企业文化／170悬崖边上的企业文化 /171 始终坚持：英国电信公司的故事 /177 从深渊中回来：大陆航空公司 /185 其他绝大多数公司的现实 /190 第３部分重建强大的企业文化 第９章训练文力：管理者的挑战／195“你必须要有信念” /196消除恐惧 /201 创造信念的伞形体系 /206 把信念转化成行为：行动的伦理准则 /212 说到做到，言行一致 /214 第10章 把破碎的文化重新拼装起来／217对文化复行组织与管理 /219 描述现有的亚文化 /220 鼓励亚文化的繁荣发展 /223 加强较弱的亚文化 /225 把亚文化编织在一起 /228 达美公司的文化复兴事件 /233 测度 /236 第11章 激发动力／238工作与娱乐 /238 让会议令人难忘 /240 当正式交流遇上非正式交流 /244 英雄人物 /246 庆祝 /248 玩耍 /250 幽默 /252 管理你的“乐商” /254第12章 确保的工作绩效／256雇用合适的人 /256 奖励合适的人 /258 晋升合适的人 /260 提供合适的（金钱）激励 /261 通过组织让员工发挥大效用 /263 设立绩效标准 /266 跟踪绩效表现 /269 你的员工政策如何体现企业文化？ /270 第13章 重获工作场所的活力／272 让人们想要工作 /274 准备在全球化的世界中生活 /282 在工作中建立学 /284