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内容简介
随着技术步，国家政策的推动，传统媒体与新媒体的融合已是大势所趋。理论研究和实践探索都已取得了丰硕成果，但仍面临着大量的挑战与难题。
《媒体融合与创新》引入经典的创新管理理论，分析媒体融合的案例，力结媒体融合中的重要影响因素、模式和创新路径，为媒体融合的提供借鉴。
目录
理论篇章 媒体融合概述1．1 媒体融合的概念1．2 媒体融合的层次1．3 媒体融合研究现状分析1．4 本书主要内容和框架章 媒体管理与创新管理2．1 媒体管理理论基础和面临的挑战2．2 创新管理理论基础2．3 媒体创新的方法和工具融合篇第三章 技术创新推动媒体融合3．1 媒体融合的技术背景3．2 移动通信技术发展3．3 技术的发展及应用3．4 移动终端技术的演变3．5 移动操台的更替3．6 智能终端应用软件的丰富3．7 技术创新推动媒体融合规律分析3．8 小结第四章 媒体融合的政策环境分析4．1 政策环境背景4．2 媒体融合萌芽阶段的探索政策4．3 媒体融合发展阶段的宏观政策4．4 媒体融合初步落实阶段的积极政策4．5 媒体融合试点阶段的协调发展政策4．6 我国媒体融合政策解析4．7 媒体融合政策的建议第五章 媒体内容融合5．1 媒体内容融合的背景分析5．2 媒体内容融合的概念和实施现状5．3 媒体内容融合的发展阶段5．4 媒体内容生产过程的融合5．6 小结第六章 媒体机构融合与组织架构变迁6．1 媒体机构的界定和特点6．2 媒体机构的变迁6．3 媒体组织架构变迁6．4 融合背景下的广电媒体组织架构变化6．5 新媒体企业的组织架构6．6 媒体机构管理模式的变迁6．7 传统媒体机构与新媒体机构的合作第七章 媒体渠道融合现状和趋势研究7．1 媒体渠道融合的概念和特征7．2 媒体渠道融合分析创新篇第八章 传统媒体机构创新特点分析8．1 文化在媒体创新中发挥着积极作用8．2 战略是创新的关键点8．3 管理模式创新8．4 领军人物是创新的灵魂8．5 组织架构是管理模式实施的保障8．6 传统媒体机构的创新路径第九章 新媒体机构创新9．1 新媒体机构的界定和特点9．2 创新、民主、开放的文化氛围已成为主流9．3 打造生态系统已经成为多数企业的战略9．4 核心优势各不相同9．5 关键人物团队是创新的灵魂9．6 组织架构是管理模式实施的保障案例篇第十章 媒体融合创新案例分析之湖南广播影视集团10．1 发展历程和概况10．2 内部管理模式10．3 外部合作模式10．4 发展的不同阶段和战略布局10．5 面临的问题与挑战10．6 发展特点和之处第十一章 媒体融合创新案例分析之浙江广电11．1 发展历程和概况^11．2 组织架构和主要业务1l．3 发展战略11．4 管理模式11．5 新媒体业务11．6 领军人物和团队11．7 外部合作第十二章 媒体融合创新案例分析之百视通12．1 发展历程概况12．2 发展战略12．3 主要业务类型12．4 主者12．5 管理模式12．6 外部合作12．7 百视通主要创新表现第十三章 媒体融合创新案例之华数传媒13．1 发展历程概况13．2 发展战略13．3 主要业务类型13．4 组织变革13．5和团队13．6 外部合作13．7 存在的问题与挑战13．8 华数传媒的主要创新表现第十四章 媒体融合创新案例分析之乐视14．1 概况14．2 主要业务14．3 发展战略14．4和团队14．5 组织架构变革14．6 运营模式14．7 合作机构和模式14．8 创新之处14．9 面临的挑战第十五章 媒体融合创新案例分析之爱奇艺15．1 发展历程和概况15．2 组织架构和主要业务类型15．3和团队15．4 内部管理模式15．5 外部合作模式15．6 发展的不同阶段和战略布局15．7 发展特点和之处第十六章 媒体融合创新案例分析之腾讯16．1 发展历程和概况16．2 组织架构16．3 主要业务类型16．4和团队16．5 发展的不同阶段和战略布局16．6 面临的问题和挑战16．7 发展特点和之处第十七章 媒体融合创新案例之小米17．1 发展历程和概况17．2 组织架构和主要业务类型17．3和团队17．4 内部管理模式17．5 外部合作模式17．6 发展的不同阶段和战略布局17．7 面临的问题和挑战17．8 发展特点和之处第十八章 媒体融合创新案例之蓝海电视18．1 发展历程和概况18．2 组织架构和主要业务类型18．3和团队18．4 内部管理模式18．5 外部合作模式18．6 发展的不同阶段和战略布局18．7 面临的问题和挑战18．8 发展特点和之处第十九章 媒体融合创新案例之电信业与传媒业融合分析19．1 发展历程和概况19．2 组织架构和主营业务类型19．3 内部管理模式19．4 外部合作模式19．5 发展的不同阶段和战略布局19．6 面临的问题和挑战及原因分析19．7 在价值网中的地位和作用分析19．8 发展特点和之处后记