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身教篇
第一章——总裁培训力提升之立身修德
u总裁“身教”的素质与要求
◇一双洞察先机、把握发展趋势的“千里眼” ◇一张沟通无限，成就千秋大业的“如簧舌”
◇一对坚持实践、行动验证梦想的“万丈脚” ◇一双利用资源，善于解决问题的“通天手”
◇一颗自我修炼、技能不断提升的“无底心”
u总裁“身教”的品格与修炼
◇沉稳：冷静、镇定、坦然 ◇细心：缜密、专业、 ◇胆识：强势、果决、冒险
◇积极：激情、投入、坚持 ◇大度：谦和、包容、慷慨 ◇诚信：正直、道德、务实
◇担当：明快、直率、负责
第二章——总裁培训力提升之诲人不倦
u总裁“身教”四步曲
◇我做你看：看后提建议 ◇我做你帮：帮后做指导 ◇你做我帮：帮后列计划 ◇你做我看：看后写心得
u总裁“身教”的时机
◇事前授权辅导培训时 ◇接手重要复杂任务时 ◇造成重大损失过错时 ◇定期系统辅导培养时
u总裁“身教”的技巧
◇启发式：适用于观念、态度、思维能力的开导与调整
u总裁“身教”的“四三工作法”
◇每天三“描” ◇每周三“述” ◇每月三“总” ◇每年三“结
言教篇
第三章——总裁培训力提升之有效渠道
u总裁“言教”的途径
◇授课 ◇演讲 ◇面谈 ◇会议 ◇汇报 ◇参观访问 ◇工作检查
第四章——总裁培训力提升之四门功课
u总裁“言教”的表
◇穿戴 ◇开场
u总裁“言教”的型
◇站姿 ◇手势 ◇眼神 ◇表情 ◇情绪
u总裁“言教”的声
◇发声 ◇节奏
u总裁“言教”的言
◇演绎 ◇语流 ◇成文
第五章——总裁培训力提升之演绎呈现
u总裁“言教”的演绎诀窍
◇情真意切动人心 ◇话不在多而在真 ◇适时激励攻心上 ◇啥时都要尊重人
◇激情澎湃荡豪气 ◇想有效果自己信 ◇个性出新意 ◇坚定执着力千斤
u总裁“言教”的开场设计
◇自然法 ◇提问法 ◇直接法 ◇故事法 ◇数据法 ◇案例法 ◇游戏法
u总裁“言教”的内容设计
◇讲授法 ◇小组讨论法 ◇脑力激荡法 ◇座谈会法 ◇角色扮演法 ◇益智互动法 ◇现场参观法
u总裁“言教”的结尾设计
◇引导号召 ◇尾呼应 ◇要点回顾 ◇总结提炼 ◇引经据典 ◇小组竞赛 ◇听众分享◇故事结尾