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内容简介
“是！”“没有任何借口！”那是军人、战士的口吻，而您的下属是军人，是战士吗？军人与战士的一切要献给国家，而您的下属没有义务将他的一切献给您所管理的企业。您要求瞎胡说没有任何借口地执行是可以理解的，但是请放弃虚幻的假设，随时做好校正执行能力扭曲的准备。无论您是老板还是一个班组长，不断提高自己校正执行力扭曲的能力远比对没有任何借口执行的期盼现实得多。即使得到了这样的承诺也不可轻信，任何人都不能游离于制度的监督之外。即使您是一名普通员工，接受任务时表示没有任何借口地执行，但是在实际的执行中，在各种利益的冲突
目录
第一章 放手执行的价值假设及其实现／1
第一节 让我们重新审视执行力／1
一、执行力的分类／2
二、赋权式执行需要一个过程／4
三、执行者的品质保证是正直／5
四、正直品质的外在表现是服从整体利益／9
第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲／12
一、执行扭曲是人为因素造成的问题／12
二、执行扭曲对决策具有实质性影响／16
三、执行扭曲是赋权式执行的常态／19
第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗／23
一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力／23
二、用机制破解执行力扭曲难题／26
三、以正确的
摘要与插图
（二）在防治结合中善疑从某种意义上说，只有在防治“二传误导”做到了善始善终，才能克服企业寿命越来越短的现象，走出兴亡周期律。防治“二传误导”当然要防治结合，努力将“二传误导”控制在萌芽状态。在教育上要经常打针，在用人上善疑。善疑是与多疑相比较而存在的，是对疑的一种抑制。作为对被用者的主动督察，善疑是出于善意，这应当是善疑的出发点。用人与被用者之间，已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。善疑的善意则不同，它可以是对被用者提出更高、更全面的要求，在不超越原有信托关系的情况下，使