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内容简介
许多世界500强公司为员工和管理者配备了心理？询师，或者定期安排心理咨询课，为他们解决工作中遇到的心理问题和瓶颈，在中国，一些企业也开始意识到这么做的重要性。
微软是世界的企业，是一个以充满工作热情著称的公司，员工面对着持续的工作和超越自我的压力但能仍充满热情地投入他们的工作。这本书中，其专属心理咨询师指出了那些阻碍取得更大成功的心理障碍，明确地指出了可以帮助管理者们提高工作效率并积极地影响结果的领导技巧。她开创性地将心理治疗的方法和原则从心理治疗室移植到了公司的办公室和会议室里，明确地指出了可以帮助管理者们要想在紧和的企业工作环境中获得成功，就须具备以下特点：信念、信任、自我意识、自信、雄心、权力。这本书中，读者们将能够分享到她的工作方法。
目录
前言及致谢
引言
第一章 从心理诊所走入公司——职场短期心理辅导的由来
从心理诊所走入公司
心理治疗与工作环境
职场短期心理辅导的形成和发展
站在巨人的肩膀上
走进公司
人心惶惶
融入其中
职场短期心理辅导的特点
实际操作过程
发展地图
管理者见的5个问题
认识自己的6个问题
第二章 信念——你工作的基石
你是否相信
如果没有信念
工作中的信念
让别人了解你的信念
确定你的信念
明确地说出你的信念
好的信念也会有变坏的时候
改变
你相信灵魂转世吗
不要爬错墙
关于信念：注入企业的核心观念
第三章 信心——为什么需要信心，信心是怎样失去的，怎样重获信心
信心是什么
对信心问题的诊断
是什么在威胁我们的信心
信心的陷阱
过度自信
重获自信
现实性心理测试
信心对他人的影响
“散热器”和“漏斗”
关于信心：需要思考的一些问题
第四章 自我意识和你的行为识别标志
人们总是过高地估计自己的自我意识
你的自我意识是什么样的
行为识别标志
选择你的人际风格
界线：中间的距离
界线的类型
依附关系
成为有自我意识的人
阅读他人，阅读自己
“心灵失明”及“心灵感知”
脸上的信息
了解行为识别标志，提高自己的领导能力
关于自我意识：需要思考的一些问题
第五章 信任——将我们凝聚在一起的黏合剂
什么是信任
打碎束缚着信任的镣铐
信任的几何图
关于信任：需要思考的一些问题
第六章 权力和雄心——你希望被人害怕还是受人爱戴
令人震惊——有关权力的事实
权力的类型
软权力和硬权力
权力的消极方面
雄心
雄心来自哪里
雄心是否会随着时间改变
正确对待权力和雄心
关于权力：需要思考的一些问题
第七章 做自己的咨询师——自助式职场短期心理辅导
把“鬼”看成你的祖先
附录
领导能力的环状结构图
领导能力测评
发展地图
注释
摘要与插图
第一章 从心理诊所走入公司——职场短期心理辅导的由来从心理诊所走入公司
心理治疗也被称为“谈话疗法”。这种疗法产生于奥地利维也纳上坡街19号的一套面积不大的公寓里。正是在这里，西格蒙德·弗洛伊德接触到了他那些的病例，如“鼠人”、“狼人”、“小汉斯”、“少女杜拉”等，并形成了关于“无意识”、“自我”、“本我”、“超我”、“口误”以及“梦的象征意义”的理论。他的工作改变了心理健康专家们以及整个社会对意识活动的认识。在这套公寓中的躺椅上，众多的病人曾接受过弗洛伊德的治疗，而这把躺椅也已经成了弗洛伊德的理论和实践的代名词，成了精神分析的象征。 但是，在过去的一百年中，精神分析疗法的形式发生了显著的变化。传统的精神分析治疗是没有时间限制的，有时病人甚至会用几年的时间来接受治疗，但市场要求在适当的时候有必要采用一些更实用、更集中和用时更少的方法来代替传统的方式，这就促使治疗师们去探寻一种更的方式来关照咨询者的心理健康问题。
这方面的突破出现在20世纪60年代。在美国宾夕法尼亚洲，一位叫亚伦T.贝克的精神病医生促成了心理健康医学的第二场革命。他的方法如今已经成为世界上很多心理治疗师的选。贝克带来的转变就其规模来说，就像汽车行业从当年清一色的黑色福特变为如今色彩和光泽各式各样、型号一应俱全的各类汽车一样。贝克的观点是，比起花可能长达几年的时间去分析无意识，更实用的方法是集中关注意识层面的心理活动，即分析病人的想法和情感。值得一提的是，他认为理解我们的行为和情感的关键在于那些每当我们遇到某些事情时就会掠过脑海的“自动想法”，即那些扎根于我们内心深处的、指导着我们行为的假定和规则，以及那些我们对于自己、他人以及世界的观念。这些认知方式可以像休眠细胞一样蛰伏在我们心里，而一旦遇到某个特定的经历或事件就会被激活；或者它们也可以表现为一种长期存在的对周围世界的习惯性认知方式。我早期曾辅导过一个叫鲍勃的人。通过他的情况，我们可以清楚地看出我们的某些信念、想法和假定是如何削弱我们的领导能力的。鲍勃想让我帮助他塑造他的个人品牌。一直以来，他先后为几个公司的高层管理人员工作，并且一直希望能成为一个名副其实的领导，而不仅仅是为别人做事的人。表面看来，这是一个很简单的要求，因为鲍勃看上去是一个很有自信力、很有责任心的领导，找出他的卖点应该不是很困难的事情——至少看上去是这样的。于是我对鲍勃进行了跟踪了解。我对他在各种会议上的表现进行了观察，并且在他和他的管理团队举行的一次重要战略讨论中观察了他的言谈举止。我注意到，当鲍勃和他的团队谈话时经常会使用一些自我否定的语言，即一些和自己的观点相冲突或降低自己观点力度的语言。比如他会说：“我认为我们应该这样做，但这只是我个人的观点。”或者说：“我对此充满热情，但也许你们有更好的主意。”这样一些语言会让他的下属们感到迷惑和泄气，而且降低了他说话的分量和效力。
在这几次会议上，鲍勃表现出一种负面的核心信念：坚持自己的想法会导致不必要的冲突。当他传达别人的想法和指示时可以表现得很从容，但每到表达自己的观点时，他就开始变得吞吞吐吐，不是把这些观点归于别人，就是使用一些自我否定的语言，以此来保护自己。我发现，每当他出现在自己的团队面前，他就自动会产生一个想法，这个想法可以被大致表述为：“如果我极力自己的观点，而别人不以为然，那我就会显得很傻很没面子。”还有：“把我这些观点当成建议提出来就可以分散责任，这样我就会更安全些。”我让鲍勃回想他的这些观念和行为是