公司业绩评价与激励机制

内容简介

《公司业绩评价与激励机制》的结构为：第一章为业绩评价与激励机制概述；第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章至第九章按照产生先后顺序阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式和平衡模式。　公司业绩评价与激励机制是一个古老而永恒的话题。随着环境的变化，衡量业绩的指标形式先后出现了成本差异、投资报酬率、经济增加值和平衡计分卡。衡量业绩的角度从单一财务视角发展到今天的全面视角。作为管理控制系统重要组成部分的业绩评价是为了实现企业的目标。《公司业绩评价与激励机制》系统回顾了企业业绩评价与激励发展的历程，阐述了许多业绩评价与激励机制理论和方法，并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。

目录

第1章 公司业绩评价与激励机制概述
第一节 业绩评价与激励的概念
第二节 业绩评价与激励机制简史
第三节 业绩评价系统
第四节 激励机制
第五节 业绩评价与激励机制的作用
第六节 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素

第2章 业绩评价指标
第一节 业绩评价指标概述
第二节 业绩评价指标体系的时间结构
第三节 业绩评价指标体系的空间结构
第四节 业绩评价指标体系的因果结构

第3章 业绩评价标准
第一节 业绩评价标准基本类型
第二节 运用标杆法选择业绩评价标准
第三节 运用递进平均法确定业绩评价标准
第四节 业绩评价标准选取的战略导向

第4章 业绩评价技术
第一节 无量钢化方法
第二节 定量指标预处理
第三节 指标计分方法
第四节 权数确定
第五节 多指标综合计分方法
第六节 功效系数法模型及实例

第5章 激励计划
第一节 基于会计系统的激励计划
第二节 基于股价的激励计划
第三节 典型年度激励计划分析
第四节 联合基数确定法

第6章 业绩评价之成本模式
第一节 成本标准
第二节 弹性预算和差异分析
第三节 弹性预算差异分解

第7章 业绩评价之财务模式
第一节 财务模式的概述
第二节 财务评价指标
第三节 杜邦分析系统
第四节 责任中心业绩评价
第五节 内部转移价格

第8章 业绩评价之价值模式
第一节 价值模式概述
第二节 经济增加值原理
第三节 经济增加值的激励机制分析
第四节 经济增加值的业绩评价系统分析
第五节 经济增加值管理系统分析

第9章 业绩评价之平衡模式
第一节 平衡模式概述
第二节 非财务评价指标
第三节 平衡计分卡原理
第四节 平衡计分卡激励机制分析
第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析
第六节 平衡计分卡管理系统分析

摘要与插图

管理学家、诺贝尔经济学奖获得者西蒙通过对人的思维过程的研究，提供了一种新的决策方法，即所谓“目标一手段分析法”。这种方法就是：先为要实现的总目标找到一些手段和措施，然后把这些手段和措施又看做是新的、次一级的目标，再为完成这些次一级的目标找出一些更详尽具体的手段和措施来。这样分层反复找下去，直到有了现成的解决办法为止。将企业的总体目标分解为部门和个人目标，也就找到了问题的解决方法。
　　计划经济体制下，企业对国家下达的计划指标进行层层分解，落实给有关科室、车间、班组和个人。以财务指标为例，指标分解通常有三种方式。①
　　第一是根据全厂考核指标总额，划分为若干分项指标。比如全厂流动资金定额划分为储备资金、未完工产品资金和成品资金三个部分，其中储备资金分解落实给各物资管理部门所属的材料库、工具库、备件库等，有的还可落实一部分到车间二级仓库；未完工产品资金除待摊费用由财务科负责外，其余部分分别下达给各车间和半成品库；成品资金则由销售部门成品库负责。各个分项指标之和就是全厂总额指标。
　　第二是根据全厂考核指标的形成过程，层层深入分解成若干原始指标。比如在机械制造业中，总成本和主要产品单位成本指标确定以后，可按其制造过程分别确定铸锻件成本、零部件成本、装配成本等。此外，还可核定每个车间的单件或单台成本、小时加工费用、废品损失、车间经费总额等。各项原始指标不能加总以求得总指标，但两者有着直接的联系，各项原始指标的实现可以保证总指标的完成。