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内容简介
影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从各个方面找出企业绩效不佳的病根，通过科学的量化，为管理者找到解决这些问题的方法，简单实用，实效性强。
目录
第1章 7问——找出企业绩效不佳的原因
1.1 是否有绩效管理体系
工具 绩效管理考核题
案例讨论 绩效管理有问题吗
1.2 是绩效考核还是绩效管理
工具 绩效考核指标设定的指导
案例讨论 M公司的绩效管理之道
1.3 是走过场还是真真枪
工具 绩效管理效果评价表
案例讨论 w公司是这样进行绩效考核的
1.4 绩效管理者参与的角色扮演是否合适
工具 人力资源经理扮演的8种角色
案例讨论 R公司的成功之道
1.5 考核指标是否一定要量化
工具 某工程项目经理绩效考核表
案例讨论 s公司的问题出在哪里
1.6 关键绩效指标是否“关键”
工具 部门常用关键绩效指标类别
案例讨论 质量部经理是这样被考核的
1.7 是否有绩效沟通反馈
工具 绩效沟通面谈表
案例讨论 沟通有问题吗
本章小结
第2章 6难——轻松应对绩效管理中的难题
2.1 如何进行定性考核
工具 管理者的定性指标表
案例讨论 2集团绩效考核的尴尬
2.2 难以应对的绩效考核不公平现象
工具 管理者行为考核指标表
案例讨论 小张的烦恼
2.3 难以避免的绩效考核误区
工具 行政部经理采用图形等级量表法进行绩效考核
案例讨论 绩效考核的误区
2.4 难以考核的团队绩效
工具 团体层面与个体层面考核内容
案例讨论 到底是谁的责任
2.5 难以解决的绩效沟通面谈中的难题
工具 肢体语言识别表
案例讨论 黎经理的辞职信
2.6 难以应对的研发人员绩效辅导
工具 研发运营总监绩效考核指标表
案例讨论 张总经理是这样进行绩效辅导的
本章小结
第3章 5管——用规范统领一切
3.1 管能力——素质模型构建
工具 管理者通用素质表
案例讨论 经典之聘
3.2 管行为——员工行为指标的考核
工具 行为尺度考核法
案例讨论 F公司的成功之道
3.3 管客户——客户指标的考核
工具 客户指标表
案例讨论 客户就是上帝
3.4 管财务——财务指标的考核
工具 信息企业财务总监绩效考核表
案例讨论 财务指标是否有误
3.5 管绩效——关键绩效指标的确定
工具 生产部经理关键绩效指标的设定表.
案例讨论 G公司构建的关键绩效指标
本章小结
第4章 4驱——4个车轮推动绩效快车
4.1 计——实现绩效计划合理化
工具 总经理的绩效计划考核表
案例讨论 绩效计划为何没得到实施
4.2 评——用好考核这把尺
工具 绩效考核检查表
案例讨论 小夏对考核结果很不满
4.3 行——绩效辅导
工具 市场总监绩效辅导分解表
案例讨论 BEST绩效辅导
4.4 改——绩效改进
工具 绩效改进的3种 工具
案例讨论 小汤该怎么办
本章小结
第5章 3定——把绩效量化到每一天
5.1 定目标——让下属乐于接受绩效目标
工具 绩效目标设定的步骤
案例讨论 V公司的PBC管理
5.2 定标准——确定绩效考核标准
工具 常用的绩效考核标准
案例讨论 J公司的成功之道
5.3 定承诺——让下属对绩效改进做出承诺
工具 审计部门绩效改进承诺分解表
案例讨论 承诺的失效
本章小结
第6章 2抓——抓紧1点1线，绩效执行100％
6.1 1点1线——工作辅导线和中期回顾点
工具 部门绩效辅导报袁
案例讨论 真的不需要绩效辅导吗
6.2 绩效激励——点燃工作激情
工具 中、高层管理人员满意度调查问卷
案例讨论 一份辞职报告
本章小结
后记
参考文献
摘要与插图
第1章 7问——找出企业绩效不佳的原因1.1 是否有绩效管理体系
本节要点
1.绩效管理体系的含义
2.绩效管理5要素
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩并实现组织战略及目标的一种管理活动。
企业在进行具体的绩效管理过程中，有没有具体的绩效管理体系？如果有，怎样构建绩效管理体系？一家企业的绩效管理体系应该包括哪些要素？
1.1.1 绩效管理体系的含义
绩效管理体系通常是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的运用各步骤的一个整体。
绩效计划是在企业战略分析基础上，对各职位进行职位分析、工作分析、任职资格分析，而管理者和员工一起根据本职位的工作目标和工作职责共同讨论具体的工作内容、时间期限、职位权限等。
绩效实施是被考核者在和考核者沟通的基础上按照计划开展工作。
绩效考核是考核者以绩效合同为基础，对被考核者工作行为和工作结果的考核。绩效反馈与面谈是考核者与被考核者基于考核结果进行沟通，制定绩效改进计划，促进绩效提高的过程。
绩效结果的运用主要是根据绩效考核结果进行薪酬分配、层级晋升、教育培训等人力资源管理的过程。
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