丰田精益生产方式

内容简介

《丰田精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到业，甚至到各类经销体系。　　大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特，成为世界上的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台，汽车产

目录

修订版前言
导言
第一章　工业中的工业在转化
第1部分　精益生产方式的由来
第二章　大规模生产方式的兴衰
大规模生产方式
劳动力：专业分工
组织结构：纵向一体化
工具：零件互换
产品：易于维修
鲁奇厂：大规模生产方式的逻辑极限
斯隆：寻找新的出路
1955年的美国：大规模生产方式的鼎盛期
大规模生产方式的传播
第三章　精益生产方式的兴起
精益生产方式的诞生地：臼本
精益生产方式：一个具体例子
精益生产方式：整个公司是一个社团
精益生产方式：总装厂
精益生产方式：协作环节
精益生产方式：产品开发和工程设计

摘要与插图

第一章　工业中的工业在转化
　　大约50年前，彼得·德鲁克曾称汽车工业为“工业中的工业”。今天，汽车制造仍然是世界上的制造业，每年约有5 000万辆新车问世。
　　我们中间大多数人都有一辆，不少人还有好几辆汽车。尽管我们也许并未意识到这一点，这些汽车和载货汽车已成为我们日常生活的重要组成部分。
　　然而，汽车工业对我们来说，要比乍看起来更为重要。在本世纪内，它已两度改变了我们对如何造物的基本概念。而如何造物的含义不仅仅指我们怎样工作，还包括我们要买什么东西、如何思考问题以及我们的生活方式。
　　第