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内容简介
《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的教材。
目录
序
“三心二意”学项目管理／贺光成
内容简介
人物简介
1 导火线
每一个项目结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！
项目管理Tips：挣值与计划价值
项目管理Tips：PMP小史
2 项目干系人
承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。
项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder）
3 没人做过的项目
“恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。”
项目管理Tips：PDCA与PDSA
项目管理Tips：AON与AOA的差异化
项目管理Tips：SWOT矩阵的思考法
4 陈列室里的秘密对话
“我选择让你来担任这个项目的PM，主要是因为你总是愿意面对问题，而且你愿意找出方法，还有，你有足够的能力跟热情。”
项目管理Tips：特殊船
5 给我看数据
“你知道我们一艘船的造价，动辄数十亿，上百亿美元，只要一组数字流出去，我们这笔生意就会立刻泡汤，船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。”
6 比海上巨人号还要庞大七倍的船！
“没错！客户要的就是一艘诺亚方舟！”鲍伯站了起来，他激昂的说……
项目管理Tips：如何进行Kick off Meeting？
7 筹组团队
寻找适合的人，这件事情对于每个项目来说，都是难的事情。
8 没有编号的材料
无疑的，这是一项键的成本，它可以决定我们船厂打造这艘大船，结果能不能获利。
9 风险
“我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级，尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。”
10 进度审查会议
我冲向唐尼，我抓着他的衣领大吼，“唐尼！这是怎么一回事！你根本没有跟客户确认需求，对不对？”
11 关键选择
“我很疑惑，恩可芬奇聘请我来，是想要用我的脑袋，还是想要一双听命行事的手？”
项目管理Tips：浮动时间的概念
项目管理Tips：X船（Ulstein X-Bow）
12 是谁偷走了钢板？
我望着原本摆放钢材的空荡荡地面，脑海中一片空白，时程，成本等字眼，不停的在我脑中打转。
项目管理Tips：“狩野模型”的兴起
项目管理Tips：项目为何变调了？
13 工程变更（Engineer Change）
“既然你们在没有通知我们的情况下，做了不符合我们需求的变更，我的要求很简单，你们必须在不影响时间的情况下，修改回原本的设计，而且不能跟我们索取额外的费用。”
14 在控制之内(Under Control)
这真是令人毛骨耸然，一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。
15 另一艘方舟
这是一个十分重要的会议，因为船厂的利润在于，第二艘，第三艘船省下的时间与材料。
16 来自海盗的书信
“尊敬的恩可芬奇公司，的恭喜您，您的船只已经被我们劫持……”
17 暴风雨中的试航
“两只您带来的大象正在闹情绪，牠们正在抢地盘。”
18 悲伤的庆功宴
这就是项目，它有开始，它一定有结束的一天，而这一天到来，所有的项目成员都得要离开。
结案报告
后记 给所有项目经理的几句话
思考题
谢辞
附录：PMP经理人的充电书单
摘要与插图
砰！一声巨响，打断了我的思绪，上一秒，我还在为了巴西那艘游艇的挣值管理而苦恼，而现在，我心的是实验室里面那台该死的马达！我奔向门口， 急忙推开办公室的门，往左右一瞧，碰撞声陆续地从远方传过来。
很明显的，这声音不是来自实验室，我稍微松了一口气，但是我随即提起脚步，快速地往声音的来源处奔去，我想查个究竟，到底发生了什么事情。
我才跑到途中，发现理查迎面走来。
“理查，究竟发生什么事了，我听到管理部那边传来好几声巨响，我还以为是什么东西爆炸了。”我询问理查。
理查抬起下巴，往后瞄了一眼，“的确是有一颗炸弹在大会议室里爆炸了，你项目里的杰出成员——雅各，他现在正在劳资会议上大闹，砸了好几张椅子。”理查在“杰出”这个词上加了重音。
理查对我扮了一个鬼脸，“赛门，里面天杀的一团乱，我劝你别去趟浑水。”
“我必须去瞧一瞧！”我无法接受理查的建议，我拍拍他的肩膀，然后拔腿往大会议室跑去。
理查刚才提到的雅各，他是制造部的技术人员，他是我目前项目里的一份子，无疑的，他是我们船厂里经验的造船工人，令人伤脑筋的是，他也是脾气爆的家伙。
我还没到大会议室门口，就已经听到雅各的怒吼声，伴随着桌椅的碰撞声，“唐尼！你给我滚出来！”
我挤进大会议室，一眼就瞧见雅各在会议室方，他摇摇晃晃，挥舞着折叠椅，怒不可遏地疯狂大吼，有几位制造部的造船工人上前制止雅各，其中一位硬是从他手上夺走了椅子，这个举动让雅各火冒三丈，他现在看起来活脱脱像是一头发疯的狮子。
我往前挤了几步，看见玛姬正站在我前面。
我拍拍玛姬的肩膀，“玛姬，到底发生什么事了？”
玛姬回过头来，她双手一摊，挑起了细细的眉毛，“今天鲍伯出差，管理部的唐尼正在度假，看来他们似乎忘了今天是劳资会议，雅各正在发飙，你当心一点，免得被他手上的椅子砸到……”
玛姬话才说到这边，我突然闻到一股浓浓的酒味，我看到雅各奋力挣脱两名员工的围堵，他跳了起来，挥出了拳头，眼看就要打在玛姬的后脑勺。
“危险！”我一个箭步上前，在千钧一发之际，我用手肘将玛姬顶开，但是雅各的拳头却结结实实地落在我的眼前………
“砰！”我眼前一黑，天旋地转，接下来的事，我什么也不记得了。
挣值与计划价值
挣值管理是一种追踪项目成本与进度的方法。
挣值管理的意义是将工作进度与计划等，都转换成金钱，然后互相比较彼此的差异。
我们来说明几项数值的意义，包括挣值(Earned Value，EV)，计划价值(Planned Value，PV) 与实际成本(Actual Cost，AC) 等。
先，我们来看计划价值(PV) 是怎么来的？
计划价值(PV) 是指我们定下来的进度，而这个进度再转换成金额。
举例来说，如果我们今天打算花1000 万元，在5 个月内，重新整修5 间老旧的工厂。
我们