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内容简介
绩效管理能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。
《绩效管理能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将绩效管理能力细化为8个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8项绩效管理能力。
《绩效管理能力培训全案(第3版)》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。
目录
目 录
第一章 绩效管理能力的培养与提升 1
第一节 绩效管理能力在管理中的应用 3
第二节 提升绩效管理能力的基本模型 4
一、制订计划 5
二、计划实施 5
三、绩效保障 5
四、绩效激励 5
五、绩效考核 5
六、绩效改进 5
第二章 提高时间管理能力 7
第一节 时间管理能力培养与训练提高 9
一、拥有正确的时间观 9
二、时间管理的五项内容 11
第二节 提高时间管理能力的3个寓言 12
一、公鸡为何要打鸣 12
二、面试谁能赢 13
三、不锻炼的猫头鹰 15
第三节 提高时间管理能力的13个故事 16
一、留出思考的时间 16
二、时光一去不复返 17
三、没有时间以后谈 18
四、时间能值多少钱 19
五、何时处理商业函 20
六、书价随着时间变 21
七、送稿速度为何慢 23
八、重要事情要先办 23
九、要给自己留时间 24
十、记录时间会汗颜 26
十一、利用闲时间创作 27
十二、努力读书不间断 28
十三、工作应该怎样做 28
第四节 提高时间管理能力的2个游戏 30
一、时间是如何浪费掉的 30
二、一只装不满的铁桶 31
第三章 提高目标管理能力 35
第一节 目标管理能力培养与训练提高 37
一、目标决定着成就 37
二、目标管理三步骤 38
第二节 提高目标管理能力的5个寓言 40
一、骆驼的经验很简单 40
二、不能给祖先丢脸 41
三、横向爬行路变远 42
四、老鼠的目标难实现 43
五、羽箭应该分开断 44
第三节 提高目标管理能力的22个故事 45
一、不能这样把贼撵 45
二、老人种出白金盏 46
三、和我一起去旅馆 48
四、山顶的秘密花园 49
五、眼睛找不到落点 51
六、看谁能走得更远 52
七、大师挑水有上线 53
八、有了目标不平凡 54
九、瞄来瞄去空手归 55
十、双手来画方和圆 56
十一、有了目标再向前 57
十二、目标不同差别现 58
十三、就差百米能到岸 59
十四、舒乐如何来筹款 60
十五、想找雌蛇走直线 61
十六、伊索如何算时间 62
十七、捉弄机器误航班 63
十八、苏洵读书不嫌晚 64
十九、班超投笔志不凡 66
二十、路走哪条无所谓 67
二十一、石匠各有其目标 67
二十二、这样的目标不可行 68
第四节 提高目标管理能力的3个游戏 70
一、制定下年度目标 70
二、向圆心迈三大步 71
三、谁的碗中糖 73
第四章 提高任务分配能力 75
第一节 任务分配能力的培养与训练提高 77
一、任务分配要用人所长 77
二、任务分配的四要原则 78
第二节 提高任务分配能力的3个寓言 79
一、白帆对它很不屑 79
二、三只动物去狩猎 80
三、各有分工真和谐 82
第三节 提高任务分配能力的7个故事 83
一、三天之内能修复 83
二、旅长如何下任务 84
三、蚂蚁如何运食物 85
四、换个老板业绩出 86
五、任务分完须监督 87
六、曹操书信胜东吴 88
七、明星球队反而输 90
第四节 提高任务分配能力的3个游戏 91
一、分工协作过险境 91
二、我来比画你来猜 92
三、任务如何来执行 93
第五章 提高方法运用能力 95
第一节 方法运用能力的培养与训练提高 97
一、两只猫的捕鱼法 97
二、提高方法运用能力的两项举措 98
第二节 提高方法运用能力的4个寓言 99
一、鱼对箫声不感冒 99
二、老人如何分香蕉 100
三、猴子打靶有绝招 101
四、笼高不挡袋鼠跑 103
第三节 提高方法运用能