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《打通:传统企业向互联网+转型的7个关键要素(精)》内容简介
小米科技董事长雷军认为：
这本书的方法和要素能帮助转型中的企业打通任督二脉。
美的集团董事长方洪波认为：
这本书对传统企业转型的关键问题都进行了清晰的阐述，给企业提供了具有实操性的指导。
新希望六和集团董事长陈春花教授认为：
传统企业与互联网企业发生连接，不是对与错的问题，而是毋庸置疑必须去做的事情，但如何去做呢？阅读这本书一定会打通你的认知并带来实际的行动。
【作者简介】
何伊凡
新闻学与社会心理学双硕士，自2005年毕业后进入《中国企业家》杂志社工作，历任记者、资深记者及高级记者、总编助理，2012年1月至同年6月曾任《商业周刊/中文版》执行副主编，同年7月担任《中国企业家》杂志副总编兼执行总编。商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，著有财经类作品《中国反围堵》、文学类作品《一滴雨水中的家园》等多部，以及财经特写80余万字。河北省作协会员，团中央青年岗位能手。
《打通:传统企业向互联网+转型的7个关键要素(精)》目录
推荐序一 向互联网2.0转型，如何做才是关键 陈春花
推荐序二 站在时代大幕开启的时刻 何振红
前 言 “打通”才是这段商业史的主旋律
**篇 传统企业向互联网 转型的市场要素 //1
第1章 产品与用户 //2
1.1 用户赋权 //5
1.2 公司赋牌与产品赋情 //10
1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡 //17
1.4 让每一个员工对用户负责 //21
第二篇 传统企业向互联网 转型的战略要素 //27
第2章 数据与连接 //28
2.1 唤醒沉睡的数据 //31
2.2 从流程驱动到数据驱动 //37
2.3 大数据基础上的连接一切 //43
第3章 开放与封闭 //50
3.1 流量天雨时代 //54
3.2 从物理反应到化学反应 //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 开放的尺度 //71
第4章 增量与存量 //78
4.1 利益重构 //81
4.2 *后一公里 //84
4.3 存量升级 //91
4.4 从产品到平台到生态 //95
第三篇 传统企业向互联网 转型的组织要素 //103
第5章 组织与个体 //104
5.1 无中生有之术 //107
5.2 管控模式变形 //112
5.3 以集团数字化替代部门电商化 //117
5.4 把同事变为合伙人 //121
第6章 领袖与团队 //127
6.1 收放艺术 //129
6.2 培育特种部队 //136
6.3 O2O化人才 //142
6.4 雇用大脑而非雇用双手 //146
第7章 基因与进化 //153
7.1 唯变者生 //157
7.2 重新认识执行力 //162
7.3 刚则易折 //165
7.4 从斯巴达到希腊有多远 //171
第四篇 值得大公司学习的三家“中公司” //181
第8章 红领打破流水线与定制化之墙 //183
8.1 无人祝福的起步 //184
8.2 从机器工厂到数据工厂 //187
8.3 改造流水线 //191
8.4 C2M模式 //195
第9章 荣昌彻底归零再重生 //201
9.1 离用户更近一点 //202
9.2 从产品思维看洗衣业 //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 寻找外力“加持” //212
9.5 归零道与术 //214
第10章 星创视界布局OxO //219
10.1 完美风暴 //220
10.2 三步进化论 //223
10.3 全接触点战略 //227
10.4 热环境营销 //230
10.5 面向未来的IT架构与组织架构 //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定义产业 //243
后 记 //246